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title: "Change-Frameworks für Digital Work: Was in welcher Phase wirklich zählt"
description: "Nicht jedes Change-Framework passt zu jeder Transformationswelle. Wer weiß, wann Rogers zählt und wann ADKAR greift — und warum KI-Projekte ein spezifisches Einsichtsproblem haben — steuert souveräner."
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published: "2026-04-18"
updated: "2026-04-19"
language: "de"
content_type: "CollectionPage"
publisher: ""
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# Change-Frameworks für Digital Work: Was in welcher Phase wirklich zählt

**Datum:** 15.04.2026
**Autor:** Team Redaktion
**Kategorien:** Adoption & Scale Transformation Management, Fachbeitrag

Nicht jedes Change-Framework passt zu jeder Transformationswelle. Wer weiß, wann Rogers zählt und wann ADKAR greift — und warum KI-Projekte ein spezifisches Einsichtsproblem haben — steuert souveräner.

Seit mehr als fünfzehn Jahren begleiten wir mit unseren Veranstaltungen die Transformationsprojekte rund um digitale Arbeitsformen — von den ersten Enterprise-2.0-Initiativen über den Digital Workplace, Hybrid Work bis hin zu KI-gestützter Arbeitsorganisation. Eine Erkenntnis zieht sich durch alle Wellen: Technologie war selten der Engpass. Die Frage, ob eine Transformation gelingt, entschied sich fast immer auf der Ebene von Steuerung, Befähigung und Verankerung.

Was dabei auffällt: Viele Projekte greifen auf dieselben Change-Frameworks zurück — ADKAR, Kotter, Lewin — unabhängig davon, in…