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title: "Baustellen auf dem Weg zu Remote & Hybrid Work?"
description: "Hybride Arbeit: Erfahren Sie, wie Unternehmen organisatorische, technologische und kulturelle Hürden meistern und Führung neu denken."
canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/asset/baustellen-auf-dem-weg-zu-remote-hybrid-work.html"
published: "2021-05-20"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Baustellen auf dem Weg zu Remote & Hybrid Work?

**Aufgezeichnet am:** 30.06.2021
**Dauer:** 150 Min.

## Sprecher
- [Katharina Brodt](/experten/katharina-brodt.html) — Head of Germany Communications and Digital Workplace, Umicore
- [Meike Holle](/experten/meike-holle.html) — Teamlead IT Marketing & Adoption, AGRAVIS Raiffeisen AG
- [Joachim Haydecker](/experten/joachim-haydecker.html) — CEXM Customer/Employee Experience Manager, EnBW Energieversorgung

Hybride Arbeit: Erfahren Sie, wie Unternehmen organisatorische, technologische und kulturelle Hürden meistern und Führung neu denken.

Das Panel diskutiert die Herausforderungen und Lösungsansätze hybrider Arbeitsmodelle in mittelständischen Unternehmen. Im Fokus stehen die organisatorischen, technologischen und kulturellen Hürden, die sich aus der Kombination von digitaler und analoger Zusammenarbeit ergeben. Die Sprecher:innen bringen unterschiedliche Perspektiven aus der Energieversorgung, Materialtechnologie und Bauinfrastruktur ein. Sie beleuchten, wie Unternehmen hybride Arbeitsmodelle effizient gestalten können und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen. Die Diskussion bietet Einblicke in die Anpassung von Unternehmenskulturen und die Integration digitaler Tools.
Zentrale Erkenntnisse sind die Notwendigkeit der Digitalisierung von Arbeitsabläufen und die Anpassung der Führungskompetenzen an hybride Teams. Die Panelisten betonen, dass die Fragmentierung der Zusammenarbeit neue Anforderungen an die Koordination und den Informationsfluss stellt. Die Diskussion zeigt, dass die technische Infrastruktur und das Mindset entscheidend für den Erfolg hybrider Arbeitsmodelle sind. Zudem wird die Bedeutung von flexiblen Teamentscheidungen und die Herausforderungen bei der Karriereentwicklung in hybriden Umgebungen hervorgehoben. Die Panelisten sind sich einig, dass der Weg zu effizienter hybrider Arbeit noch nicht abgeschlossen ist und weitere Anpassungen erfordert.

## Kernaussagen
- Hybrides Arbeiten bringt neue Dimensionen der Komplexität, insbesondere durch die Kombination von digitalen und analogen Arbeitsformaten.
- Die Digitalisierung von Arbeitsabläufen ist oft unvollständig, was die Effizienz hybrider Arbeit einschränkt.
- Kreativprozesse sind in digitalen Räumen schwieriger durchzuführen als in physischen Umgebungen.
- Führungskräfte müssen neue Kompetenzen entwickeln, um hybride Teams effektiv zu leiten.
- Unternehmenskultur und Karriereentwicklung müssen an hybride Arbeitsmodelle angepasst werden, um Diversitätsprobleme zu vermeiden.

## Zitat
> Hybridarbeit bringt eine neue Dimension an Komplexität in die Zusammenarbeit, die wir nicht unterschätzen dürfen. – Katharina Brodt
Wir müssen uns bewusst sein, dass hybride Arbeit eine ordentliche Digitalisierung der Arbeitsabläufe voraussetzt, um effizient zu funktionieren. – Bernd Gewehr
Der Anspruch an Führung ist in Remote Work und hybrid einfach gestiegen. Das ist eine weitere Kompetenz, die man als Führungskraft beherrschen muss. – Meike Holle
Unsere Arbeitswelt wird sich verändern, und wir müssen neue Spielregeln und Verständigungen finden, um diese Veränderungen erfolgreich zu gestalten. – Joachim Haydecker