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title: "Challenges of the AI Transformation Task"
description: "Cerys Hearsey beleuchtet in ihrem Vortrag die Herausforderungen und Chancen der KI-Transformation der Arbeitswelt und der Organisationen."
canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/asset/challenges-of-the-ai-transformation-task.html"
published: "2024-04-30"
updated: "2026-09-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Challenges of the AI Transformation Task

**Aufgezeichnet am:** 11.06.2024
**Dauer:** 40 Min.

## Sprecher
- [Cerys Hearsey](/experten/cerys-hearsey.html) — Principal & Lead Consultant, Postshift

Cerys Hearsey beleuchtet in ihrem Vortrag die Herausforderungen und Chancen der KI-Transformation der Arbeitswelt und der Organisationen.

Cerys Hearsey von Postshift analysiert in ihrem Vortrag „Challenges of the AI Transformation Task“ die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation. Sie betont, dass dieser Prozess eine kontinuierliche Reise darstellt, bei der die Einführung von KI je nach Fortschritt entweder evolutionär oder revolutionär wirkt. Die Kernherausforderungen liegen weniger in der Technologie selbst, sondern vielmehr in den Arbeitsweisen, Organisationsstrukturen, Kulturen und Führungseigenschaften, die angepasst werden müssen, um den Wandel zu meistern.

Hearsey hebt die Bedeutung kleiner Innovationsinseln hervor, die Technologien und neue Arbeitsmethoden vorantreiben. Sie betont, dass Transformation Zeit braucht, um die richtige Kombination aus Tools, Prozessen und Fähigkeiten zu finden. Der größte Wert entsteht häufig im „messy middle“, wo Mensch und Maschine eng zusammenarbeiten, um Innovationen zu fördern. Abschließend fordert sie, Organisationen wie Software zu betrachten – mit klaren Zielen und Messwerten – und den Fokus auf Teams zu legen, die als zentrale Wertschöpfungseinheiten durch KI-Technologien unterstützt werden.

## Kernaussagen
- Die Entwicklung der digitalen Arbeitswelt hat bereits eine lange Reise hinter sich, die nun durch die Einführung von KI voranschreitet.
- Die erfolgreiche Transformation mit KI hängt weniger von der Technologie ab, sondern vielmehr von den Arbeitsweisen, Strukturen und der Unternehmenskultur.
- Der Prozess der Transformation durchläuft verschiedene Phasen, beginnend mit dem Werfen von Technologie auf bestehende Arbeitsweisen bis hin zu einer kompletten Neugestaltung der Organisation.
- Die größten Werte und Innovationen entstehen im "messy middle", wenn Menschen und Maschinen zusammenarbeiten, insbesondere im Bereich des Soft Skills.
- Die Organisationsstruktur sollte dynamisch sein, um den Bedürfnissen von AI und Menschen gerecht zu werden, um echten Mehrwert zu schaffen.
- Die Entwicklung von AI-Fähigkeiten und das Herausarbeiten von AI-Anwendungsfällen erfordern ein klares Verständnis der Komponenten, Abläufe und Fähigkeiten.
- Teams spielen eine entscheidende Rolle, um den Einsatz von AI erfolgreich voranzutreiben und die Kombination von menschlicher Intelligenz und KI zu optimieren.
- Die Bereitschaft der Organisation, ständiges Lernen und die Vorstellungskraft der Mitarbeiter sind Schlüsselfaktoren für den erfolgreichen Einsatz von AI.
- Die Überwindung siloartiger Organisationsstrukturen und die Schaffung von vernetzten Teams sind entscheidend, um den Wert von Enterprise AI voll auszuschöpfen.
- Der Einsatz von AI sollte bewusst und gezielt erfolgen, um die richtigen Use Cases auszuwählen und sinnvoll einzusetzen, wobei die Bedeutung von Teams und menschlicher Entscheidungsfindung betont wird.

## Zitat
> “Künstliche Intelligenz beeinflusst praktisch jeden Teil unseres Lebens und stellt uns vor komplexe Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt.” - Cerys Hearsey

”Es ist entscheidend, dass Unternehmen verstehen, wie sie KI nutzen können, um Wertschöpfung und Effizienz zu steigern.” - Cerys Hearsey

”Die Transformation durch Künstliche Intelligenz erfordert nicht nur technologische Maßnahmen, sondern auch eine intensive Auseinandersetzung mit den Veränderungen in der Arbeitskultur.” - Cerys Hearsey