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title: "Collaborative Approaches as the Missing Link in AI Adoption Strategies"
description: "Cerys Hearsey zeigt, wie Teams durch neue Führungskompetenzen und Methoden KI-Integration in Großunternehmen optimieren können."
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published: "2026-01-16"
updated: "2026-05-27"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Collaborative Approaches as the Missing Link in AI Adoption Strategies

**Aufgezeichnet am:** 11.02.2026
**Dauer:** 45 Min.

## Sprecher
- [Cerys Hearsey](/experten/cerys-hearsey.html) — Principal & Lead Consultant, Postshift

Cerys Hearsey zeigt, wie Teams durch neue Führungskompetenzen und Methoden KI-Integration in Großunternehmen optimieren können.

Cerys Hearsey beleuchtet in ihrer Impuls-Keynote auf dem Shift/Work Digital Work FORUM 2026 die Herausforderungen der KI-Integration in Großunternehmen. Sie fokussiert auf die Überwindung von Transformational Debt, der aus unvollständigen Transformationen resultiert, und betont die Notwendigkeit neuer Führungskompetenzen. Hearsey argumentiert, dass Teams, nicht Einzelpersonen, die zentrale Einheit der Wertschöpfung in KI-gestützten Organisationen sind. Ihre Perspektive basiert auf umfangreicher Erfahrung in Transformationsprojekten und bietet einen tiefen Einblick in die strukturellen Hindernisse, die die erfolgreiche Einführung von KI behindern.

Im Vortrag identifiziert Hearsey vier entscheidende Führungskompetenzen: World Building, Context Engineering, Judgement Legibility und Compounding Learning. Sie stellt Methoden wie Decision Provenance Mapping, Assumption Walkthroughs und Reflection Loops vor, um diese Fähigkeiten zu entwickeln. Hearsey betont, dass die Geschwindigkeit technologischer Entwicklungen oft die organisatorische Anpassung überholt, was zu sozialer Friktion führt. Sie fordert eine stärkere Team-Incentivierung und kritisches Denken, um die Mensch-KI-Kollaboration zu optimieren. Abschließend hebt sie hervor, dass Führungskräfte die Rahmenbedingungen schaffen müssen, damit Teams als wichtigste Wertschöpfungseinheit agieren können.

## Kernaussagen
- Transformational Debt aus früheren unvollständigen Transformationen behindert die erfolgreiche Einführung von KI in Unternehmen.
- Individuelle Fähigkeiten reichen nicht aus - Teams sind die zentrale Einheit der Wertschöpfung in KI-gestützten Organisationen.
- Führungskräfte müssen neue Fähigkeiten wie World Building und Context Engineering entwickeln, um organisatorische Kohärenz zu fördern.
- Die Einführung von KI erfordert eine explizite Dokumentation und Sichtbarmachung von Kontext und Entscheidungsprozessen.
- Kritisches Denken und Team-basierte Anreize sind entscheidend, um die Zusammenarbeit mit KI effektiv zu gestalten.

## Zitat
> Wir haben in der Vergangenheit unsere Transformationen nicht abgeschlossen. Wir sind nicht bis zu einem kritischen Punkt auf Führungsebene gelangt, wo die Führung grundlegend die Sichtweise auf die Organisation verändert hat. – Cerys Hearsey

Individuelle Brillanz reicht nicht mehr aus, um ein Team zu tragen. Wir brauchen Rockstar-Teams, die vernetzt und funktionsübergreifend zusammenarbeiten können. – Cerys Hearsey

Das größte Hindernis für den Erfolg von KI ist nicht die Technologie selbst, sondern die soziale Reibung innerhalb der Organisation. – Cerys Hearsey