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title: "Conversation Café: Digitale Führungskultur - Werte, Rollen & Selbstverständnis"
description: "Diskutieren Sie, wie digitale Führung in hybriden Teams Vertrauen und Kommunikation stärkt und welche Rollen Mitarbeitende übernehmen können."
canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/asset/conversation-cafe-digitale-fuehrungskultur-werte-rollen-selbstverstaendnis.html"
published: "2020-06-04"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Conversation Café: Digitale Führungskultur - Werte, Rollen & Selbstverständnis

**Aufgezeichnet am:** 21.08.2020

## Sprecher
- [Christoph Bauer](/experten/christoph-bauer.html) — Innovation Evangelist,  Societe Generale Corporate and Investment Banking - SGCIB
- [Tim Mikša](/experten/tim-miksa.html) — Geschäftsführer, netmedia
- [Dr. Alexander Klier](/experten/dr-alexander-klier-skaylink.html) — Social Learning Consultant, Skaylink
- [Nadine Soyez](/experten/nadine-soyez.html) — AI Consultant & Advisor, Designing AI Heroes

Diskutieren Sie, wie digitale Führung in hybriden Teams Vertrauen und Kommunikation stärkt und welche Rollen Mitarbeitende übernehmen können.

Das Panel „Conversation Café“ bietet einen tiefgehenden Austausch über die Gestaltung digitaler Führungskultur in hybriden Arbeitsumgebungen. Die Diskussion vereint Perspektiven aus Beratung, Konzernpraxis und Change Management und beleuchtet, wie Vertrauen, Kommunikation und Empowerment in virtuellen Teams gefördert werden können. Die Teilnehmenden bringen ihre Erfahrungen aus verschiedenen Branchen ein und diskutieren operative Details, Studienergebnisse sowie Praxisbeispiele. Ein zentrales Thema ist die Notwendigkeit, Kommunikationsstrategien zu entwickeln, die über die reine Nutzung digitaler Tools hinausgehen und Empathie sowie Intentionen klar vermitteln.
Die Diskussion hebt hervor, dass digitale Führung nicht nur auf Tool- oder Methodenkompetenz reduziert werden kann, sondern ein umfassendes Verständnis für digitale Geschäftsmodelle und Transformation erfordert. Die Panelisten betonen die Bedeutung von Empowerment und rollenbasiertem Führen, wobei Mitarbeitende situativ Führungsrollen übernehmen können. Sie diskutieren die Herausforderungen der Remote-Führung und die Notwendigkeit, Vertrauen und offene Kommunikation zu etablieren. Zudem wird die Bedeutung von Fehlerkultur und Digitalmut betont, um Innovation und Experimentierfreude zu fördern. Abschließend fordern die Panelisten, dass Unternehmen digitale Führung erlebbar machen und Multiplikatoren ausbilden, um eine nachhaltige digitale Führungskultur zu schaffen.

## Kernaussagen
- Digitale Führungskultur erfordert klare Kommunikationsstrategien und regelmäßige Check-ins.
- Empowerment in hybriden Teams ist essenziell, um situative Führungsrollen zu ermöglichen.
- Vertrauen und Zielorientierung sind entscheidend für die Produktivität in Remote-Arbeitsumgebungen.
- Führungskräfte müssen digitale Tools effektiv nutzen, um das Management by Walking Around zu ersetzen.
- Fehlerkultur und Digitalmut fördern Innovation und Experimentierfreude in Organisationen.

## Zitat
> Wir müssen wegkommen von Anwesenheitstracking hin zu Performance über Ziele. Führungskräfte müssen lernen, Ziele zu setzen und loszulassen. – Nadine Soyez
Führung ist eine Aufgabe, die nicht zwangsläufig an Führungskräfte gebunden ist. Digitale Führung ermöglicht neue Formen der Zusammenarbeit. – Dr. Alexander Klier
Fehlerkultur muss von oben gefördert werden. Verwundbarkeit und Experimentierfreude sind entscheidend, um Kontrolle abzugeben und Innovation zu fördern. – Christoph Bauer