---
title: "Conversation Café: Empfehlungen für die Etablierung von Guides Netzwerken"
description: "Guides Netzwerke fördern digitale Zusammenarbeit und Wandel. Erfahren Sie praxisnahe Methoden und Tools zur erfolgreichen Implementierung."
canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/asset/conversation-cafe-empfehlungen-fuer-die-etablierung-von-guides-netzwerken.html"
published: "2020-12-13"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
---

# Conversation Café: Empfehlungen für die Etablierung von Guides Netzwerken

**Aufgezeichnet am:** 11.03.2021
**Dauer:** 60 Min.

## Sprecher
- [Björn Negelmann](/experten/bjoern-negelmann-1.html) — Konferenzleitung, Kongress Media
- [Tanja Laub](/experten/tanja-laub.html) — Beratung digitale Kommunikation / Community- und Social Media-Manager, Walkabout Media
- [Katharina Simon](/experten/katharina-simon.html) — Social Business Consultant, Selbstständig
- [Achim Brück](/experten/achim-brueck.html) — Coordinator Corporate Community Management / Corporate Media, Daimler
- [Rainer Gimbel](/experten/rainer-gimbel.html) — Team Cultural Development, Evonik Industries
- [Marten Hornbostel](/experten/marten-hornbostel.html) — Specialist Global Learning & People Development, SMA Solar Technology AG

Guides Netzwerke fördern digitale Zusammenarbeit und Wandel. Erfahren Sie praxisnahe Methoden und Tools zur erfolgreichen Implementierung.

Das Conversation Café beleuchtet die Etablierung und das Management von Guides Netzwerken als Multiplikatoren für digitale Zusammenarbeit und organisationalen Wandel in Unternehmen. Die Diskussion vereint Erfahrungen aus verschiedenen Branchen und Unternehmensgrößen und bietet praxisnahe Einblicke in die Steuerung und Wirkung solcher Netzwerke. Besonderes Augenmerk liegt auf der Rolle von Community Managern und HR-Spezialisten, die vor der Herausforderung stehen, digitale Zusammenarbeit unternehmensweit zu fördern. Die Teilnehmer:innen tauschen sich über konkrete Tools, Methoden und operative Abläufe aus, die zur erfolgreichen Implementierung von Guides Netzwerken beitragen.
Im Zentrum der Diskussion stehen die Eigenschaften erfolgreicher Guides, wie Begeisterung und intrinsische Motivation, sowie die Bedeutung klarer Kommunikation und Anerkennung durch das Management. Die Sprecher:innen betonen die Notwendigkeit einer heterogenen Zusammensetzung der Netzwerke, um unterschiedliche Perspektiven und Peer-to-Peer-Coaching zu ermöglichen. Praktische Beispiele aus Unternehmen wie Daimler und SMA Solar Technology zeigen, wie Guides Netzwerke als Aktionscommunities fungieren und Veränderungen vorantreiben. Die Diskussion hebt hervor, dass kulturelle Veränderungen Zeit und Geduld erfordern und dass Guides Netzwerke durch regelmäßigen Austausch und Managementunterstützung langfristig erhalten werden können.

## Kernaussagen
- Guides Netzwerke dienen als Multiplikatoren, um digitale Zusammenarbeit und organisationalen Wandel in Unternehmen zu fördern.
- Begeisterung und intrinsische Motivation sind die wichtigsten Eigenschaften erfolgreicher Guides.
- Eine klare Kommunikation und Anerkennung durch das Management sind entscheidend, um Guides Netzwerke langfristig zu erhalten.
- Guides Netzwerke benötigen eine heterogene Zusammensetzung, um unterschiedliche Perspektiven und Peer-to-Peer-Coaching zu ermöglichen.
- Geduld und Durchhaltevermögen sind essenziell, da kulturelle Veränderungen in Unternehmen Zeit benötigen.

## Zitat
> Ein Netzwerk ist mehr als nur eine Ansammlung von Menschen. Es ist eine Community, die gemeinsam etwas verändern will. – Achim Brück
Begeisterung ist das, was wirklich jeder Guide braucht. Alles andere entwickelt sich. – Tanja Laub
Die Guides sind Vorbilder, die zeigen, dass es nicht wehtut, sichtbar zu werden. – Rainer Gimbel
Wir brauchen keine Klickanleitung, sondern müssen den Mehrwert der Tools erfahren. – Marten Hornbostel
Geduld und Durchhaltevermögen sind Grundvoraussetzungen, um kulturelle Veränderungen zu erreichen. – Rainer Gimbel
Die Guides sind Anwälte des Wandels, die in Stresssituationen die neue Art der Zusammenarbeit verteidigen. – Achim Brück