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title: "Die Befähigung zu einem digitalen Skillset & Mindset"
description: "Diskutieren Sie praxisnahe Strategien zur Förderung digitaler Kompetenzen durch Skillset- und Mindset-Entwicklung in Unternehmen."
canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/asset/die-befaehigung-zu-einem-digitalen-skillset-mindset.html"
published: "2021-06-29"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Die Befähigung zu einem digitalen Skillset & Mindset

**Aufgezeichnet am:** 22.09.2021
**Dauer:** 60 Min.

## Sprecher
- [ Katrin Bouani Yonga](/experten/katrin-bouani-yonga.html) — Director of Marketing, movingimage EVP GmbH
- [Michael Gemeinhardt](/experten/michael-gemeinhardt.html) — Business Consultant , Communardo
- [Thiemo Laubach](/experten/thiemo-laubach-contexxt.html) — Geschäftsführer, contexxt.ai
- [Benedicte Scannell](/experten/benedicte-scannell.html) — Digital Collaboration und Social Learning Consultant, Skaylink
- [Sophie Schneiderhöhn](/experten/sophie-schneiderhoehn.html) — Digital Work Consultant, netmedia

Diskutieren Sie praxisnahe Strategien zur Förderung digitaler Kompetenzen durch Skillset- und Mindset-Entwicklung in Unternehmen.

Die Paneldiskussion bei den Shift/HR Talks 2022 beleuchtet die Förderung digitaler Kompetenzen in Unternehmen durch die Kombination von Skillset und Mindset. Im Mittelpunkt steht der Austausch zwischen Experten aus verschiedenen Branchen, die praxisnahe Einblicke in die Umsetzung digitaler Transformationen geben. Die Diskussion hebt die Bedeutung datenbasierter Ansätze und praxisorientierter Schulungen hervor, um die Akzeptanz und Nutzung digitaler Tools zu steigern. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Integration von Videoformaten und snackable Content, um auch Non-Desk-Worker effektiv zu erreichen.
Die Teilnehmer betonen, dass die Befähigung von Mitarbeitern nicht nur technisches Wissen, sondern auch die Bereitschaft zur Nutzung neuer Tools erfordert. Methoden wie das ADKAR-Modell und datenbasierte Feedbackschleifen werden als zentrale Instrumente genannt, um Veränderungen messbar zu machen. Die Diskussion zeigt, dass Führungskräfte als Vorbilder agieren sollten, um die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten. Zudem wird die Notwendigkeit betont, Change Management und technische Einführung als ganzheitlichen Prozess zu verstehen, der ausreichend Zeit und Ressourcen für nachhaltige Veränderungen einplant.

## Kernaussagen
- Die Befähigung von Mitarbeitern erfordert eine Kombination aus Skillset und Mindset, die nicht getrennt betrachtet werden können.
- Multiplikatoren-Netzwerke sind ein effektives Mittel, um Veränderungen in Unternehmen nachhaltig zu verankern.
- Datenbasierte Ansätze können helfen, den Erfolg von Change-Management-Maßnahmen messbar zu machen.
- Die Integration von Videoformaten und snackable Content ist entscheidend, um Non-Desk-Worker effektiv zu erreichen.
- Führungskräfte müssen als Vorbilder agieren, um digitale Transformation erfolgreich zu gestalten.

## Zitat
> Die Dringlichkeit, sich mit Mindset- und Skillset-Themen auseinanderzusetzen, rückt in den Vordergrund. – Sophie Schneiderhöhn
Die IT denkt oft, dass alles läuft, weil es weniger Beschwerden gibt. Aber das liegt oft an Resignation, nicht an erfolgreicher Adoption. – Thiemo Laubach
Wir haben Fortschritte gemacht, aber die digitale Kommunikation ist oft noch ineffizient. Wir müssen zügig zu echten digitalen Arbeitsabläufen kommen. – Benedikt Scanell
Die Erwartungen der Mitarbeiter haben sich verändert. Sie wollen eine Kommunikation, die so einfach ist wie im Privaten. – Katrin Bouani Yonga