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title: "Digital Sustainability - Digital Enablement für eine ganzheitliche & nachhaltige Unternehmenstransformation"
description: "Digitale Nachhaltigkeit erfordert strukturelle Veränderungen: Erfahren Sie, wie Empowerment und kollaborative Prozesse Transformation fördern."
canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/asset/digital-sustainability-digital-enablement-fuer-eine-ganzheitliche-nachhaltige-unternehmenstransformation.html"
published: "2021-09-22"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Digital Sustainability - Digital Enablement für eine ganzheitliche & nachhaltige Unternehmenstransformation

**Aufgezeichnet am:** 06.10.2021
**Dauer:** 60 Min.

## Sprecher
- [Bjoern Negelmann](/experten/bjoern-negelmann.html) — Konferenzleitung, Kongress Media
- [Frank Heublein](/experten/frank-heublein.html) — Senior Consultant , Skaylink
- [Dr. Alexander Klier](/experten/dr-alexander-klier-skaylink.html) — Social Learning Consultant, Skaylink
- [Celine Schillinger](/experten/celine-schillinger.html) — Change Agent, Keynote-Speaker & Founder, We Need Social
- [Bernhard Thomas](/experten/bernhard-thomas.html) — Principal Consultant, Beck et al

Digitale Nachhaltigkeit erfordert strukturelle Veränderungen: Erfahren Sie, wie Empowerment und kollaborative Prozesse Transformation fördern.

Das Panel bei den Shift/HR Talks 2022 beleuchtet die Rolle digitaler Nachhaltigkeit in der Unternehmenswelt, insbesondere in großen B2B- und Beratungsunternehmen. Die Diskussion fokussiert auf die Integration digitaler Tools wie Microsoft 365 und Teams in bestehende Arbeitsprozesse, um nachhaltige Strukturen zu fördern. Die Panelisten betonen die Bedeutung von Empowerment und kollaborativen Strukturen, um eine ganzheitliche Transformation zu ermöglichen. Durch interaktive Elemente wie Breakout Sessions und Mentimeter-Abfragen wird das Publikum aktiv eingebunden, um ein tieferes Verständnis für digitale Nachhaltigkeit zu entwickeln.
Die Diskussion hebt hervor, dass digitale Nachhaltigkeit nicht nur technologische, sondern vor allem strukturelle Veränderungen erfordert. Die Panelisten unterscheiden zwischen individueller, Team- und Organisationsebene, wobei intrinsische Motivation und Vertrauenskultur als entscheidend gelten. Iterative Prozesse und partizipative Methoden wie "Working Out Loud" werden als effektive Ansätze zur Förderung von Engagement und Motivation genannt. Die Panelisten empfehlen, konkrete Anwendungsfälle zu identifizieren und schrittweise Veränderungen umzusetzen, um die Einführung digitaler Tools erfolgreich zu gestalten. Beratung wird als Coaching verstanden, das interne Multiplikatoren stärkt und nachhaltige Veränderungen unterstützt.

## Kernaussagen
- Digitale Nachhaltigkeit erfordert eine Kombination aus technologischen Tools und organisatorischen Veränderungen.
- Empowerment und Enablement der Mitarbeitenden sind essenziell, um nachhaltige Strukturen zu schaffen.
- Kollaborative Arbeitskulturen fördern Engagement und langfristige Motivation.
- Iterative Prozesse und kleine Schritte sind effektiver als starre Zielvorgaben in Transformationsprojekten.
- Digitale Tools müssen sinnvoll in bestehende Arbeitsprozesse integriert werden, um ihre volle Wirkung zu entfalten.

## Zitat
> Digitale Nachhaltigkeit ist kein festes Ziel, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der sich aus der Interaktion von Unternehmenszielen und Mitarbeiterengagement entwickelt. – Dr. Alexander Klier
Wir müssen die Strukturen im Unternehmen ändern, nicht nur das Mindset. Nachhaltigkeit bedeutet, die Organisation selbst mit einzubeziehen. – Skaylink)","Celine Schillinger
Digitale Tools bieten viele Möglichkeiten, aber es ist entscheidend, dass wir sie nutzen, um die Zusammenarbeit und die Unternehmenskultur aktiv zu gestalten. – Frank Heublein
Nachhaltigkeit sollte nicht als Endziel gesehen werden, sondern als Charaktereigenschaft eines Unternehmens, die aus der Bewertung und Erreichung konkreter Ziele abgeleitet wird. – Bernhard Thomas