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title: "Discussion about Identity Dynamics in Adaptive Organizations"
description: "Dr. Erika Jacobi diskutiert, wie adaptive Organisationen durch flache Hierarchien und selbstorganisierte Teams auf Veränderungen reagieren."
canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/asset/discussion-about-identity-dynamics-in-adaptive-organizations.html"
published: "2020-08-26"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Discussion about Identity Dynamics in Adaptive Organizations

**Aufgezeichnet am:** 01.09.2020
**Dauer:** 60 Min.

## Sprecher
- [Dr. Erika Jacobi](/experten/dr-erika-jacobi.html) — Founder, LC GLOBAL Consulting Inc. (NYC) / LC GLOBAL GmbH (Munich)

Dr. Erika Jacobi diskutiert, wie adaptive Organisationen durch flache Hierarchien und selbstorganisierte Teams auf Veränderungen reagieren.

Dr. Erika Jacobi, Gründerin von LC GLOBAL Consulting, beleuchtet in einem Interview die Dynamik von Identität und Struktur in adaptiven Organisationen. Der Beitrag richtet sich an Change Consultants und mittlere Führungskräfte in Großunternehmen, die Agilität und Hierarchieabbau in traditionellen Strukturen verankern möchten. Jacobi diskutiert, wie Unternehmen durch flache Hierarchien, selbstorganisierte Teams und nahtlosen Informationsfluss auf Veränderungen reagieren können. Sie betont die Bedeutung einer ehrlichen Analyse bestehender Strukturen und die Einbindung aller Ebenen, um Agilität und Anpassungsfähigkeit zu fördern.
Im Interview hebt Jacobi hervor, dass weniger als 10% der Unternehmen eine agile Transformation erfolgreich umsetzen. Sie beschreibt adaptive Organisationen als Systeme, die sowohl auf erwartete als auch unerwartete Veränderungen reagieren können. Ein zentrales Praxisbeispiel ist das Modeunternehmen ZARA, das durch schlanke Strukturen und datenbasierte Entscheidungen kontinuierlich auf Marktveränderungen reagiert. Jacobi warnt vor universellen Fahrplänen und empfiehlt eine individuelle, co-kreative Herangehensweise an Veränderungsprozesse. Sie sieht die Notwendigkeit, sowohl strukturelle als auch kulturelle Anpassungen vorzunehmen, um die Identität des Unternehmens zu bewahren und die Transformation nachhaltig zu gestalten.

## Kernaussagen
- Eine adaptive Organisation ist darauf ausgelegt, sowohl auf erwartete als auch unerwartete Veränderungen effektiv zu reagieren.
- Weniger als 10% der Unternehmen haben erfolgreich eine agile Transformation oder ein adaptives Organisationsdesign umgesetzt.
- Adaptive Organisationen zeichnen sich durch flache Hierarchien, selbstorganisierte Teams und nahtlosen Informationsfluss aus.
- Großangelegte organisatorische Veränderungen erfordern eine ehrliche Analyse und die Einbindung aller Ebenen, einschließlich der Führung.
- Digitale Transformation allein reicht nicht aus – sie muss durch strukturelle und kulturelle Anpassungen begleitet werden.

## Zitat
> Eine adaptive Organisation ist darauf ausgelegt, sowohl unerwartete als auch erwartete Änderungsanforderungen effektiv zu erfüllen. – Dr. Erika Jacobi
Der Beweis für eine adaptive Organisation liegt darin, wie gut ein Unternehmen in der Lage ist, sich an Krisen anzupassen, ohne dass es zu einem großen Aufruhr kommt. – Dr. Erika Jacobi
Großangelegte organisatorische Veränderungen sind nicht einfach. Sie erfordern eine sorgfältige Vorbereitung des Umfelds und die Einbindung aller Entscheidungsträger. – Dr. Erika Jacobi