---
title: "Diskussion: Empfehlungen für das Veränderungsmanagement für die digitale Arbeitsorganisation"
description: "Wie daten- und erkenntnisorientiertes Veränderungsmanagement gelingt und welche Rolle Teamdiversität und Mandat in der digitalen Transformation spielen."
canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/asset/diskussion-empfehlungen-fuer-das-veraenderungsmanagement-fuer-die-digitale-arbeitsorganisation.html"
published: "2022-03-23"
updated: "2026-04-24"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
---

# Diskussion: Empfehlungen für das Veränderungsmanagement für die digitale Arbeitsorganisation

**Aufgezeichnet am:** 19.05.2022
**Dauer:** 30 Min.

## Sprecher
- [Björn Negelmann](/experten/bjoern-negelmann.html) — Head of Content & Conferences, Kongress Media
- [Nele Kreyßig ](/experten/nele-kreissig.html) — Director Digital Culture, esentri
- [Thiemo Laubach](/experten/thiemo-laubach-contexxt.html) — Geschäftsführer, contexxt.ai
- [Peter Sturm](/experten/peter-sturm.html) — Digital Transformation Manager, Verlag Nürnberger Presse Druckhaus Nürnberg

Wie daten- und erkenntnisorientiertes Veränderungsmanagement gelingt und welche Rolle Teamdiversität und Mandat in der digitalen Transformation spielen.

Fachverantwortliche und Entscheider aus mittelständischen Unternehmen und Medienhäusern diskutieren in diesem Panel, wie Veränderungsmanagement in der digitalen Arbeitsorganisation als iterativer, daten- und erkenntnisorientierter Prozess gestaltet werden kann. Die Diskussion bringt unterschiedliche Perspektiven aus Digital Culture, Beratung und Medienpraxis zusammen und beleuchtet, wie die Validierung von Handlungsfeldern, die Einbindung diverser Projektteams und ein klar definiertes Mandat für Veränderung ineinandergreifen. Besonderes Augenmerk liegt auf der Verbindung von systemischem Denken, multiperspektivischer Teamzusammensetzung und der Notwendigkeit, sowohl objektive Daten als auch subjektive Erfahrungen in Transformationsprozesse einzubeziehen.
Im Austausch werden zentrale Herausforderungen und Lösungsansätze deutlich: Die Panelteilnehmenden betonen, dass reine Annahmen oder klassische Schulungskonzepte nicht mehr ausreichen, um nachhaltige Transformation zu ermöglichen. Stattdessen empfehlen sie, Handlungsfelder konsequent zu validieren, datenbasierte und erkenntnisorientierte Ansätze parallel zu verfolgen und Projektteams divers aufzustellen. Die Diskussion zeigt, dass das Mandat für Veränderung klar verankert und relevante Akteure frühzeitig eingebunden werden müssen. Radikale Akzeptanz, konstruktiver Umgang mit Widerständen und die Offenheit für verschiedene Perspektiven werden als zentrale Prinzipien für erfolgreiche Veränderungsprozesse herausgearbeitet.

## Kernaussagen
- <p>Veränderungsmanagement für die digitale Zusammenarbeit ist ein iterativer Prozess, der sowohl datenorientierte als auch erkenntnisorientierte Ansätze benötigt.
- Validierte Handlungsfelder sind entscheidend für nachhaltigen Erfolg, reine Annahmen oder Bauchgefühl reichen nicht aus.
- Projektteams sollten divers aufgestellt sein und neben klassischen Funktionsträgern auch Mitarbeitende aus verschiedenen Ebenen und Bereichen einbinden.
- Das Mandat für Veränderung muss klar definiert und in der Organisation verankert werden, damit relevante Akteure frühzeitig eingebunden werden.
- Radikale Akzeptanz und ein konstruktiver Umgang mit Widerständen und unterschiedlichen Meinungen sind zentrale Prinzipien für erfolgreiche Transformation.</p>

## Zitat
> Veränderungsmanagement für die digitale Zusammenarbeit ist ein iterativer Prozess – aber viele Unternehmen setzen auf Annahmen statt auf validierte Handlungsfelder. – Thiemo Kreyßig
Datenorientiertes Vorgehen definiert nie die Maßnahme, sondern validiert nur das Handlungsfeld – der eigentliche Change muss immer mit den Menschen gestaltet werden. – Laubach
Ein wirklich gutes Projektteam für digitale Transformation ist divers: Es braucht nicht nur Funktionsträger, sondern Menschen aus allen Teilen der Organisation, die Lust haben, mitzugestalten. – Peter Sturm