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title: "Ein Jahr digital verteiltes Arbeiten - und jetzt zurück ins Office?"
description: "Strategische Priorisierung von Employee Experience und hybride Arbeitsmodelle: Herausforderungen, Chancen und Praxisbeispiele für moderne Unternehmen."
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published: "2021-05-20"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Ein Jahr digital verteiltes Arbeiten - und jetzt zurück ins Office?

**Aufgezeichnet am:** 30.06.2021
**Dauer:** 140 Min.

## Sprecher
- [Dr. Peter Geißler](/experten/dr-peter-geissler-1.html) — Leiter Digital Workplace, Communardo

Strategische Priorisierung von Employee Experience und hybride Arbeitsmodelle: Herausforderungen, Chancen und Praxisbeispiele für moderne Unternehmen.

Dr. Peter Geißler, Leiter Digital Workplace bei Communardo, beleuchtet in seinem Vortrag die Herausforderungen und Erfahrungen eines Jahres digital verteilten Arbeitens. Der Fokus liegt auf der strategischen Bedeutung von Employee Experience und den organisatorischen Anpassungen, die hybride Arbeitsmodelle in Unternehmen erfordern. Seine Perspektive basiert auf langjähriger Erfahrung und einer aktuellen Studie zur Employee Experience, die in Zusammenarbeit mit Universität Bremen durchgeführt wurde. Der Beitrag bietet eine differenzierte Betrachtung der digitalen Zusammenarbeit und hinterfragt die Qualität der bisherigen Ansätze.
Im Zentrum stehen die Herausforderungen der Remote-Arbeit und die Notwendigkeit neuer Prozesse für hybride Arbeitsmodelle. Geißler diskutiert die Balance zwischen Flexibilität und der Notwendigkeit persönlicher Interaktion, illustriert durch Praxisbeispiele wie Apple und SAP. Er betont die Bedeutung von Vertrauen und Flexibilität, um das Engagement der Mitarbeitenden zu fördern. Die Diskussion um Hybrid Work zeigt, dass Unternehmen aktiv gestalten müssen, um die digitale Reife zu steigern und die Arbeitswelt nachhaltig zu verbessern. Abschließend empfiehlt Geißler, Mitarbeitende in ihren Stärken zu unterstützen und die Employee Experience strategisch zu priorisieren, um eine zukunftsfähige Arbeitsumgebung zu schaffen.

## Kernaussagen
- Hybride Arbeitsmodelle erfordern neue Prozesse und Infrastrukturen, um Flexibilität und Zusammenarbeit zu gewährleisten.
- Das Vertrauen der Mitarbeitenden in den Arbeitgeber ist ein zentraler Faktor für die Akzeptanz von Remote-Arbeit.
- Employee Experience sollte strategisch priorisiert werden, um das Engagement und Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu fördern.
- Die Rückkehr ins Büro kann Konflikte auslösen, insbesondere bei Mitarbeitenden, die während der Remote-Arbeit ihren Wohnort gewechselt haben.
- Hybride Arbeitsmodelle sind keine Zukunftsvision, sondern bereits Realität, die Unternehmen aktiv gestalten müssen.

## Zitat
> Haben wir wirklich verteilt gearbeitet oder nur ein Jahr virtuelle Meetings durchgeführt? Diese Frage stellt sich, wenn wir über digitales Arbeiten sprechen. – Dr. Geißler
Das Vertrauen des Arbeitgebers in die Mitarbeitenden, von überall aus arbeiten zu können, war eine positive Überraschung für viele. – Dr. Geißler
Hybrid Work ist nicht die Zukunft, sondern die aktuelle Situation. Es geht darum, dass der physische Ort in der Zusammenarbeit an Bedeutung verliert. – Dr. Geißler