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title: "Embracing the Crisis as Opportunity to Change Towards a Digital Organisation"
description: "Digitale Transformation in Großunternehmen: Agile Methoden und Software als Schlüssel zur Überwindung traditioneller Managementstrukturen."
canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/asset/embracing-the-crisis-as-opportunity-to-change-towards-a-digital-organisation.html"
published: "2020-07-10"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Embracing the Crisis as Opportunity to Change Towards a Digital Organisation

**Aufgezeichnet am:** 26.08.2020

## Sprecher
- [Lee Bryant](/experten/lee-bryant.html) — Founder, Postshift

Digitale Transformation in Großunternehmen: Agile Methoden und Software als Schlüssel zur Überwindung traditioneller Managementstrukturen.

Lee Bryant, Gründer von Postshift, beleuchtet in seinem Vortrag bei den Shift/HR Talks 2022 die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation in Großunternehmen, insbesondere in den Branchen Automotive und Financial Services. Der Beitrag richtet sich an Verantwortliche für digitale Transformation und HR-Direktor:innen in Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitenden. Bryant nutzt seine über zwanzigjährige Erfahrung, um praxisnahe Einblicke in die Gestaltung digitaler Arbeitsplätze zu geben, die Hierarchien abbauen und agile Prinzipien etablieren. Er fokussiert auf die Notwendigkeit, traditionelle Managementstrukturen zu überwinden und digitale Plattformen als zentrale Orte der Zusammenarbeit zu etablieren.
Im Mittelpunkt stehen Methoden wie Agile, Lean und Capability Mapping, die als Werkzeuge zur Transformation traditioneller Organisationen hin zu agilen, digitalisierten Strukturen dienen. Bryant betont die Bedeutung von Software als zentralem Hebel zur Automatisierung und Orchestrierung von Aktivitäten, um Mitarbeitenden mehr Eigenverantwortung zu ermöglichen. Er kritisiert bestehende Anreizsysteme, die den Wandel blockieren, und fordert ein evolutionäres, adaptives System. Beispiele wie das Scheitern der Volkswagen ID.3-Einführung und das alternative Modell von Haier verdeutlichen die Notwendigkeit eines Paradigmenwechsels. Bryant plädiert für die Nutzung digitaler Tools zur aktiven Gestaltung von Arbeit und empfiehlt, Ressourcen in die Verbesserung digitaler Tools zu investieren, um die Transformation zur digitalen Organisation zu beschleunigen.

## Kernaussagen
- Die digitale Transformation erfordert eine Abkehr von hierarchischen Managementstrukturen hin zu agilen, selbstorganisierten Teams.
- Digitale Arbeitsplätze sollten als Plattformen gestaltet werden, die Kollaboration und Automatisierung fördern.
- Führungskräfte benötigen intensive Schulungen und Coachings, um die Prinzipien der digitalen Organisation zu verstehen und umzusetzen.
- Die Integration von Software in Arbeitsprozesse ermöglicht es, Managementaufgaben zu automatisieren und Mitarbeiter stärker zu befähigen.
- Kostenreduktion durch den Verzicht auf physische Büroinfrastruktur kann in die Verbesserung digitaler Tools investiert werden.

## Zitat
> Die digitale Transformation ist kein Gespräch mehr, sondern eine Notwendigkeit. – Lee Bryant
Wir müssen die veralteten Managementstrukturen durch ein evolutionäres System ersetzen, das sich von unten nach oben entwickelt. – Lee Bryant
Die digitale Arbeitsumgebung sollte das Gewebe unserer Organisationen sein, aber die Realität zeigt, dass sie es noch nicht ist. – Lee Bryant