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title: "Eröffnung & Mural-Board"
description: "Hybride Arbeitsmodelle, Workplace Experience und fluide Strukturen: Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und konkrete Optimierungsansätze."
canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/asset/eroeffnung-icebreaker-4-1.html"
published: "2022-03-23"
updated: "2026-04-24"
language: "de"
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publisher: ""
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# Eröffnung & Mural-Board

**Aufgezeichnet am:** 19.05.2022
**Dauer:** 20 Min.

Hybride Arbeitsmodelle, Workplace Experience und fluide Strukturen: Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und konkrete Optimierungsansätze.

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie hybride Arbeitsmodelle, Workplace Experience und fluide Organisationsstrukturen in mittleren bis großen Unternehmen gestaltet und weiterentwickelt werden können. Die Session adressiert Leitungskräfte aus Digitalisierung und Organisationsentwicklung sowie Führungskräfte im Digital Workplace Management. Der Zugang erfolgt über eine strukturierte Rückschau auf die bisherigen Programmschwerpunkte und eine Einordnung der anstehenden Themen. Besonderes Augenmerk liegt auf der Verbindung von technologischen, organisatorischen und kulturellen Anforderungen im Kontext hybrider Arbeit. Die Impuls-Keynote bietet einen Überblick über zentrale Herausforderungen und Rahmenbedingungen, ohne in technische Tiefe zu gehen, und leitet in das weitere Tagesprogramm mit Praxisbeispielen und Expertenbeiträgen über.
Im inhaltlichen Fokus stehen die Veränderungsnotwendigkeiten hybrider Arbeitsmodelle, insbesondere im Hinblick auf Zusammenarbeitsmuster, Führungsverhalten und Governance. Die Workplace Experience wird als Hebel für Transformation und Performance betrachtet, wobei Engagement, Führungskultur und Mindset der Mitarbeitenden als zentrale Faktoren hervorgehoben werden. Die Entwicklung fluider Organisationsstrukturen wird anhand von Modellen für Selbstmanagement und verschachtelte Aktionskreise diskutiert. Empfehlungen umfassen kontinuierliche Optimierung, datenorientierte Verbesserungen und die Einbindung von Community-Ansätzen. Die Session verweist auf konkrete Praxisbeispiele und Anwendungsfälle, die im weiteren Verlauf des Programms vertieft werden, und betont die Bedeutung klarer Richtlinien und unterstützender Strukturen für nachhaltige Veränderung.

## Kernaussagen
- <p>Die Veränderungsnotwendigkeiten hybrider Arbeitsmodelle betreffen Zusammenarbeitsmuster, Verhaltensweisen der Führungskräfte, organisatorische Rahmenbedingungen und technologische Möglichkeiten.
- Workplace Experience umfasst nicht nur technische Aspekte, sondern auch Engagement, Führungskultur und das Mindset der Führungskräfte.
- Eine positive Workplace Experience ist ein Hebel für mehr Performance und Transformation und erfordert kontinuierliche Optimierung.
- Im hybriden Kontext entstehen zusätzliche Herausforderungen wie Ungleichheit zwischen Remote und vor Ort Anwesenden sowie die Notwendigkeit klarer Richtlinien und Governance.
- Die Entwicklung einer fluiden Organisation setzt auf Selbstmanagement, neue Werte und Prinzipien der Führungskultur sowie praktische Empfehlungen für die Umsetzung.</p>

## Zitat
> Im hybriden Kontext müssen wir die Zusammenarbeitsmuster, die Führungskultur und die technologischen Rahmenbedingungen kontinuierlich optimieren, um die neuen Anforderungen an Arbeit zu erfüllen. – Björn Niegemann
Workplace Experience entsteht nicht allein durch Technologie, sondern durch das Zusammenspiel von digitalen Tools, Führungskultur und Engagement – erst das positive Erlebnis wird zum Hebel für Performance und Transformation. – Björn Niegemann
Der neue Arbeitsmodus ist asynchron, selbstbestimmt und verlangt nach klaren Prinzipien, neuen Werten und einer Führung, die Eigenverantwortung und Selbstmanagement auf allen Ebenen fördert. – Björn Niegemann