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title: "Fallbeispiel: Entwicklungen beim Digital Workplace Ansatz von Evonik in Zeiten von Corona"
description: "Digital Workplace bei Evonik: Erfolgreiche Integration von Teams und eBuddy fördert Wissensaustausch und Remote-Arbeit im globalen Konzern."
canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/asset/fallbeispiel-entwicklungen-beim-digital-workplace-ansatz-von-evonik-in-zeiten-von-corona.html"
published: "2021-01-06"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Fallbeispiel: Entwicklungen beim Digital Workplace Ansatz von Evonik in Zeiten von Corona

**Aufgezeichnet am:** 24.02.2021
**Dauer:** 40 Min.

## Sprecher
- [Frank Nestler](/experten/frank-nestler.html) — Global IT & Processes / Collaboration Services, Evonik Industries
- [Nils Gleim](/experten/nils-gleim.html) — Global Advisor Community Management, Evonik Industries

Digital Workplace bei Evonik: Erfolgreiche Integration von Teams und eBuddy fördert Wissensaustausch und Remote-Arbeit im globalen Konzern.

Im Rahmen der Shift/HR Talks 2022 beleuchten Experten von Evonik Industries die Implementierung und Weiterentwicklung des Digital Workplace Ansatzes in einem globalen Spezialchemiekonzern. Der Fokus liegt auf der Integration von Microsoft Teams und Enterprise Social Networks sowie der eBuddy-Initiative, die den Wissensaustausch und die Remote-Arbeit fördern. Die praxisnahen Einblicke verdeutlichen, wie digitale Kollaborationsplattformen in einem Unternehmen mit 32.000 Mitarbeitenden erfolgreich eingeführt und genutzt werden können. Die Kombination aus IT- und HR-Initiativen wird als entscheidend für die Akzeptanz und den Erfolg der digitalen Transformation hervorgehoben.
Die Einführung von Microsoft Teams erfolgt schrittweise, beginnend mit einem Pilotprojekt, das die Migration von Skype for Business umfasst. Die eBuddy-Initiative bietet Peer-to-Peer-Unterstützung und hat die Akzeptanz neuer Technologien erheblich gesteigert. Enterprise Social Networks spielt eine zentrale Rolle im Wissensaustausch und der Skalierung digitaler Konversationen. Die Pandemie stellt das Unternehmen vor technische und kulturelle Herausforderungen, die durch agile IT-Teams und gezielte Change-Management-Maßnahmen adressiert werden. Die langfristige Investition in digitale Netzwerke und Identitäten wird als essenziell für den nachhaltigen Erfolg angesehen.

## Kernaussagen
- Die Einführung von Microsoft Teams wurde durch eine schrittweise Migration und gezielte Nutzerunterstützung erfolgreich umgesetzt.
- Das eBuddy-Programm fördert Peer-to-Peer-Unterstützung bei digitalen Tools und hat die Akzeptanz neuer Technologien erheblich gesteigert.
- Enterprise Social Networks sind essenziell für den Wissensaustausch und die Skalierung digitaler Konversationen in globalen Unternehmen.
- Die Kombination aus IT- und HR-Initiativen ist entscheidend für die erfolgreiche Einführung und Nutzung digitaler Kollaborationstools.
- Netzwerke und digitale Identitäten sind nicht migrierbar und erfordern langfristige Investitionen in Change-Management und Nutzerakzeptanz.

## Zitat
> Wir haben einfach die Strategie gefahren, alles zu aktivieren, was geht, im aufsichtsrechtlichen Umfeld. Das war aus IT-technischer Sicht eine perfekte Strategie. – Frank Nestler
Auf jeden Fall nicht die menschliche Seite dabei vergessen. Die Change-Themen von Anfang an priorisieren und mit in das Projekt einbeziehen. – Nils Gleim
Netzwerke sind nicht migrierbar. Wir können die ganzen Konstellationen, die wir über 32.000 Kolleginnen und Kollegen haben, nicht einfach in ein anderes System überführen. – Nils Gleim