---
title: "Fallbeispiel: From mindset shift to digital transformation. Change management & Enablement keys to success."
description: "Mindset-Shift als Schlüssel zur digitalen Transformation: Strategien für Change Management und Mitarbeitereinbindung im semi-öffentlichen Sektor."
canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/asset/fallbeispiel-from-mindset-shift-to-digital-transformation-change-management-enablement-keys-to-success.html"
published: "2020-09-29"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
---

# Fallbeispiel: From mindset shift to digital transformation. Change management & Enablement keys to success.

**Aufgezeichnet am:** 05.11.2020
**Dauer:** 30 Min.

## Sprecher
- [Gilda Cavazza](/experten/gilda-cavazza.html) — Knowledge Management Lead & Change Practitioner, Chambre de Commerce du Luxembourg

Mindset-Shift als Schlüssel zur digitalen Transformation: Strategien für Change Management und Mitarbeitereinbindung im semi-öffentlichen Sektor.

Gilda Cavazza, Management Lead und Change Practitioner bei der Chambre de Commerce du Luxembourg, teilt in ihrem Vortrag bei den Shift/HR Talks 2022 praxisnahe Einblicke in die Herausforderungen und Strategien eines umfassenden Change-Projekts im semi-öffentlichen Sektor. Der Fokus liegt auf der Notwendigkeit eines Mindset-Shifts als Grundlage für digitale Transformationen in Organisationen mit traditionell siloartigen Strukturen. Cavazza beleuchtet die Bedeutung von Top-Management-Sponsorship und gezielter Kommunikation, um die Mitarbeitenden aktiv in Veränderungsprozesse einzubinden und die Zusammenarbeit zu fördern.
Im Zentrum des Vortrags steht die Anwendung des ADKAR-Modells zur Steuerung des Change-Prozesses. Cavazza beschreibt, wie durch gezielte Trainings und die Einbindung der Mitarbeitenden ein Bewusstsein für die Vorteile agiler Methoden geschaffen wird. Sie betont die Rolle von Kommunikation, um Unsicherheiten abzubauen und die Akzeptanz für neue Arbeitsweisen zu erhöhen. Trotz der Herausforderungen, die mit der Einführung neuer Technologien und der Überwindung von Silos verbunden sind, zeigt der Erfahrungsbericht, dass eine sorgfältige Vorbereitung und die Unterstützung durch das Top-Management entscheidend für den Erfolg der Transformation sind.

## Kernaussagen
- Ein erfolgreicher Mindset-Shift erfordert Zeit, Geduld und die Einbindung der Mitarbeiter in den Veränderungsprozess.
- Ohne klare Kommunikation und die Schaffung von Vertrauen besteht ein hohes Risiko von Mitarbeiterabwanderung und Leistungseinbußen.
- Top-Management-Sponsorship ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung von Change-Prozessen.
- Trainings und Belohnungen können das Bewusstsein und die Akzeptanz für Veränderungen bei Mitarbeitern fördern.
- Die Pandemie hat die Notwendigkeit und Akzeptanz von Veränderungen in Organisationen beschleunigt.

## Zitat
> Die größte Herausforderung bei der digitalen Transformation ist nicht die Technologie, sondern der Wandel im Denken und Handeln der Mitarbeiter. – Gilda Cavazza
Ohne die Unterstützung des Top-Managements kann eine Transformation nicht erfolgreich sein. Sponsorship ist entscheidend. – Gilda Cavazza
Ein nachhaltiger Wandel erfordert Geduld und die Bereitschaft, in die Schulung und Einbindung der Mitarbeiter zu investieren. – Gilda Cavazza