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title: "Fallstudie: Todesmutig oder machbar? Von einem Enterprise Social Network zum anderen wechseln?"
description: "Wechsel des Enterprise Social Networks: Herausforderungen und Kulturwandel bei Siemens Healthineers nach Börsengang. Insights für Change Management."
canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/asset/fallstudie-todesmutig-oder-machbar-von-einem-enterprise-social-network-zum-anderen-wechseln.html"
published: "2019-04-16"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Fallstudie: Todesmutig oder machbar? Von einem Enterprise Social Network zum anderen wechseln?

**Aufgezeichnet am:** 17.09.2019
**Dauer:** 20 Min.

## Sprecher
- [Claudia Mayer](/experten/claudia-mayer-1.html) — Intrapreneur, Catalyst Digital Transformation, Siemens Healthcare

Wechsel des Enterprise Social Networks: Herausforderungen und Kulturwandel bei Siemens Healthineers nach Börsengang. Insights für Change Management.

Claudia Mayer beleuchtet in ihrem Praxisbericht den Wechsel des Enterprise Social Networks bei Siemens Healthineers und die Integration von Office 365 Tools wie Yammer und Teams. Der Beitrag richtet sich an Verantwortliche für digitale Transformation und Change Management in großen Healthcare-Unternehmen. Ein besonderer Fokus liegt auf dem umfassenden Kulturwandel nach dem Börsengang von Siemens Healthineers, der durch neue Prinzipien wie "Today is about tomorrow" und "We listen more than we talk" geprägt wird. Die Fallstudie bietet detaillierte Einblicke in die operative Umsetzung und die Herausforderungen, die mit der Einführung neuer digitaler Tools einhergehen.
Zentrale Erkenntnisse des Beitrags umfassen die Bedeutung von intensivem Change Management und persönlichem Kontakt für die erfolgreiche Einführung von Yammer. Die Integration von Office 365 fördert die virtuelle Zusammenarbeit und Transparenz über Abteilungs- und Ländergrenzen hinweg. Methoden wie Growth Coaching und Healthy Dialogue unterstützen den Kulturwandel, während Retrospektiven und kontinuierliches Lernen als Schlüssel für die Transformation identifiziert werden. Der Beitrag hebt hervor, dass die Einführung neuer Tools nicht nur technischer Natur ist, sondern auch einen tiefgreifenden Wandel in der Unternehmenskultur erfordert.

## Kernaussagen
- Die Einführung von Yammer wurde durch intensives Change Management und persönliche Lernreisen begleitet, um Mitarbeiter effektiv abzuholen.
- Ein Kulturwandel nach dem Börsengang erforderte die Einführung neuer Prinzipien wie 'Today is about tomorrow' und 'We listen more than we talk'.
- Die Integration von Office 365 Tools wie Teams und Yammer förderte die virtuelle Zusammenarbeit und Transparenz über Länder- und Abteilungsgrenzen hinweg.
- Persönlicher Kontakt und offene Kommunikation waren entscheidend für die Akzeptanz der neuen Tools und Prozesse.
- Retrospektiven und kontinuierliches Lernen wurden als Schlüssel für die erfolgreiche Transformation identifiziert.

## Zitat
> zentrale: Siemens Healthineers ist ein völlig neues Unternehmen, das sich von Siemens gelöst hat und nun eigenständig agiert. – Claudia Mayer
zitierfähige Aussagen aus dem Beitrag: Der Wechsel zu Yammer war eine mutige Entscheidung, die uns geholfen hat, offener und transparenter zu kommunizieren. – Claudia Mayer