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title: "Feedback nutzen – Agile Konzepte für die Weiterentwicklung des Digital Workplace"
description: "Agile Feedbackintegration als Schlüssel zur kontinuierlichen Optimierung des digitalen Arbeitsplatzes für gesteigerte Produktivität und Zufriedenheit."
canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/asset/feedback-nutzen-agile-konzepte-fuer-die-weiterentwicklung-des-digital-workplace.html"
published: "2021-01-06"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Feedback nutzen – Agile Konzepte für die Weiterentwicklung des Digital Workplace

**Aufgezeichnet am:** 24.02.2021
**Dauer:** 30 Min.

## Sprecher
- [Dr. Julian Bahrs](/experten/dr-julian-bahrs-4741.html) — Managing Director, IPI

Agile Feedbackintegration als Schlüssel zur kontinuierlichen Optimierung des digitalen Arbeitsplatzes für gesteigerte Produktivität und Zufriedenheit.

Dr. Julian Bahrs von IPI beleuchtet in seinem Praxis- und Projektbericht die agile Weiterentwicklung des digitalen Arbeitsplatzes durch kontinuierliche Feedbackintegration. Der Beitrag richtet sich an Digital Workplace Manager und IT-Leiter, die den digitalen Arbeitsplatz als fortlaufenden Optimierungsprozess verstehen müssen. Bahrs hebt die Notwendigkeit hervor, den digitalen Arbeitsplatz nicht als einmaliges Projekt, sondern als kontinuierlichen Prozess zu betrachten, der durch ein agiles Betriebsmodell unterstützt wird. Die Integration von Feedback-Mechanismen und die strategische Nutzung von Tools wie Microsoft 365 sind zentrale Elemente, um langfristige Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit zu sichern.
Im Mittelpunkt stehen Methoden wie agile Managementansätze und Feedback-Loops, die durch spezialisierte Tools wie User Voice unterstützt werden. Bahrs betont, dass der digitale Arbeitsplatz durch kontinuierliche Updates und datengetriebene Analysen verbessert werden muss. Ein zentraler Einstiegspunkt, wie Teams, dient als Digital Workplace Hub, um die Nutzung zu stärken und die Employee Experience zu verbessern. Der Beitrag zeigt auf, dass Unternehmen den digitalen Arbeitsplatz als dauerhafte Managementaufgabe verstehen müssen, um die Produktivität und Zufriedenheit der Mitarbeiter nachhaltig zu steigern.

## Kernaussagen
- Ein digitaler Arbeitsplatz sollte nicht als einmaliges Projekt betrachtet werden, sondern als kontinuierlicher Prozess der Optimierung und Anpassung.
- Feedback-Mechanismen wie Umfragen, User Analytics und Tools wie User Voice sind essenziell, um den Status quo zu bewerten und Verbesserungen zu planen.
- Die Integration von neuen Technologien und Funktionen muss strategisch erfolgen, um den Mehrwert für die Mitarbeiter zu maximieren.
- Ein zentraler Einstiegspunkt, wie z. B. Teams als Digital Workplace Hub, kann Orientierung schaffen und die Nutzung verbessern.
- Langfristige Planung und ein agiles Betriebsmodell sind entscheidend, um den digitalen Arbeitsplatz nachhaltig erfolgreich zu gestalten.

## Zitat
> Wir müssen den Fokus von Projekten auf ein kontinuierliches Betriebsmodell verlagern. Der digitale Arbeitsplatz ist kein Sprint, sondern ein Marathon. – Dr. Julian Bahrs
Feedback ist entscheidend, um den digitalen Arbeitsplatz ständig zu verbessern. Es ist unser Sensor, um den Status quo zu erfassen und gezielt Updates zu planen. – Dr. Julian Bahrs
Teams wird zum zentralen Einstiegspunkt im digitalen Arbeitsplatz. Es bietet die Möglichkeit, verschiedene Inhalte und Anwendungen zu integrieren und so den digitalen Zusammenhalt zu fördern. – Dr. Julian Bahrs