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title: "Fishbowl-Diskussion: Erfahrungen mit Methoden & Konzepten für das massenhafte Digital Enablement"
description: "Skalierung digitaler Befähigung: Pilotgruppen und kontextbezogene Schulungen verankern Kompetenzen nachhaltig im Arbeitsalltag."
canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/asset/fishbowl-diskussion-erfahrungen-mit-methoden-konzepten-fuer-das-massenhafte-digital-enablement.html"
published: "2020-06-04"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Fishbowl-Diskussion: Erfahrungen mit Methoden & Konzepten für das massenhafte Digital Enablement

**Aufgezeichnet am:** 16.07.2020
**Dauer:** 60 Min.

## Sprecher
- [Benedicte Scannell](/experten/benedicte-scannell.html) — Digital Collaboration und Social Learning Consultant, Skaylink
- [Dinah Schönhusen](/experten/dinah-schoenhusen.html) — Digital Workplace Consultant and Coach, Netmedianer GmbH

Skalierung digitaler Befähigung: Pilotgruppen und kontextbezogene Schulungen verankern Kompetenzen nachhaltig im Arbeitsalltag.

Die Fishbowl-Diskussion auf den Shift/HR Talks 2022 beleuchtet die Implementierung von Methoden und Konzepten für das massenhafte Enablement in großen Unternehmen. Im Fokus stehen die Skalierung von digitalen Befähigungsprogrammen durch den Einsatz von Pilotgruppen und kontextbezogenen Schulungen. Die Diskussion bietet Einblicke in die strategische Verknüpfung von Lernen und Arbeitsalltag, um digitale Kompetenzen nachhaltig zu verankern. Die Sprecher:innen, darunter Benedicte Scannell und Dinah Schönhusen, teilen praxisnahe Ansätze zur Integration von Tools wie Microsoft Teams und Yammer in den Arbeitsprozess.
Die Diskussion hebt hervor, dass die Auswahl repräsentativer Pilotgruppen und die Einbindung von Führungskräften entscheidend für den Erfolg von Enablement-Programmen sind. Benedicte Scannell betont die Bedeutung des sozialen Lernens und der Nutzung von Multiplikatoren, um Kompetenzen durch interaktiven Austausch zu fördern. Dinah Schönhusen ergänzt, dass „One fits all“-Ansätze selten funktionieren und empfiehlt, die Unternehmenskultur und bisherigen Lerngewohnheiten zu berücksichtigen. Beide Sprecher:innen sind sich einig, dass digitale Befähigung erst dann effektiv ist, wenn sie eng mit der Arbeitsrealität verknüpft wird und die Mitarbeitenden aktiv in den Prozess eingebunden werden.

## Kernaussagen
- Digitale Befähigung muss kontextbezogen und kollaborativ erfolgen, um nachhaltig zu sein.
- Multiplikatorenkonzepte ermöglichen eine effektive Skalierung von Enablement-Programmen.
- Pilotgruppen sollten repräsentativ und praxisnah ausgewählt werden, um Vorbildcharakter zu haben.
- Tools sollten im Kontext ihrer Anwendung vermittelt werden, nicht isoliert.
- Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung und Verbreitung von digitalen Initiativen.

## Zitat
> Digitales Enablement kann nicht isoliert gelernt werden, sondern muss immer in einem kollaborativen, vernetzten Kontext stattfinden. – Dinah Schönhusen
Das Erlernen von Tools sollte nicht im Mittelpunkt stehen. Erst wenn wir wissen, was wir erreichen wollen, können wir das richtige Werkzeug dafür nutzen. – Benedicte Scannell
Führungskräfte sind entscheidend für den Erfolg von Digitalisierungsinitiativen. Ihre Unterstützung kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. – Björn Negelmann