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title: "Fishbowl-Diskussion: Etablierung neuer Organisationsstrukturen – Ansatzpunkte, Wege & Herausforderungen"
description: "Netzwerkstrukturen und digitale Führung: Erfahren Sie, wie Unternehmen nachhaltige Veränderungen in der digitalen Transformation umsetzen."
canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/asset/fishbowl-diskussion-etablierung-neuer-organisationsstrukturen-ansatzpunkte-wege-herausforderungen.html"
published: "2020-06-04"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Fishbowl-Diskussion: Etablierung neuer Organisationsstrukturen – Ansatzpunkte, Wege & Herausforderungen

**Aufgezeichnet am:** 24.09.2020
**Dauer:** 60 Min.

## Sprecher
- [Ursula Vranken](/experten/ursula-vranken.html) — Gründerin & Geschäftsführerin, IPA Institut für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation
- [Dr. Winfried Felser](/experten/dr-winfried-felser.html) — Geschäftsführer, NetSkill Solutions
- [Gunnar Sohn](/experten/gunnar-sohn.html) — Moderator, Dozent, Livestreamer, ichsagmal.com
- [Dr. Willms Buhse](/experten/dr-willms-buhse.html) — CEO und Gründer, doubleYUU

Netzwerkstrukturen und digitale Führung: Erfahren Sie, wie Unternehmen nachhaltige Veränderungen in der digitalen Transformation umsetzen.

Die Fishbowl-Diskussion auf den Shift/HR Talks 2022 beleuchtet die Etablierung neuer Organisationsstrukturen mit einem besonderen Fokus auf Netzwerkstrukturen, digitale Führungskompetenzen und kollaborative Arbeitsmodelle. Im Panel tauschen sich Experten aus Beratung, Wissenschaft und Praxis über die Herausforderungen und Lösungsansätze der Organisationsentwicklung in der digitalen Transformation aus. Die Diskussion bietet einen tiefen Einblick in die unterschiedlichen Perspektiven und zeigt auf, wie Unternehmen nachhaltige Veränderungen umsetzen können.
Zentrale Erkenntnisse der Diskussion umfassen die langfristige Effektivität von Netzwerkstrukturen gegenüber traditionellen Hierarchien, die jedoch neue Kompetenzen erfordern. Die Panelisten betonen die Bedeutung von Empathie und Ergebnisorientierung in der digitalen Führung. Methoden wie OKR werden als Steuerungsinstrumente hervorgehoben, ersetzen jedoch nicht die Notwendigkeit einer vertrauensbasierten Unternehmenskultur. Die Diskussion zeigt, dass politische und organisatorische Rahmenbedingungen entscheidend sind, um die Transformation erfolgreich zu gestalten. Die Panelisten sehen in der aktuellen Krise eine Chance, alte Strukturen zu hinterfragen und neue, nachhaltige Organisationsmodelle zu etablieren.

## Kernaussagen
- Netzwerkstrukturen können langfristig effektiver sein als traditionelle Hierarchien, erfordern jedoch neue Kompetenzen und Kollaborationslogiken.
- Die digitale Transformation hat Führungskräfte vor die Herausforderung gestellt, Führung auf Distanz effektiv zu gestalten.
- Kollaborative Arbeitsmodelle sind entscheidend, um den Anforderungen moderner Organisationen und Mitarbeiterbedürfnissen gerecht zu werden.
- Die Etablierung einer vertrauensbasierten und kollaborativen Unternehmenskultur ist ein kontinuierlicher Prozess, der Bottom-up-Beteiligung erfordert.
- OKRs können als Steuerungsinstrument für Netzwerk- und Silostrukturen genutzt werden, um Ziele klar zu definieren und zu verfolgen.

## Zitat
> Wir müssen kritisch konstruktiv sein und reflektieren, was wirklich essenziell ist und was nur Zuckerguss. – Dr. Willms Buhse
Die Machtstatik in Unternehmen hat sich nicht geändert, trotz aller Diskussionen über agile Hierarchien. – Gunnar Sohn
Führungskräfte müssen lernen, in digitalen Kontexten zu agieren und nicht nur den Raum zu beherrschen. – Ursula Vranken