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title: "Herausforderungen für Organisationen (Führung/Management/Kultur) im digital verteilten Kontext?"
description: "Hybride Arbeitsmodelle erfolgreich einführen: Datenbasierte Strategien und die Bedeutung von Experimentieren für nachhaltige Veränderungen."
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published: "2021-05-20"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
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# Herausforderungen für Organisationen (Führung/Management/Kultur) im digital verteilten Kontext?

**Aufgezeichnet am:** 30.06.2021
**Dauer:** 150 Min.

## Sprecher
- [Josef Haider](/experten/josef-haider.html) — Senior Account Manager MS 365, Knowhow! AG
- [Thiemo Laubach](/experten/thiemo-laubach-contexxt.html) — Geschäftsführer, contexxt.ai
- [Pivi Scamperle](/experten/pivi-scamperle.html) — Pivi Scamperle Coaching & Beratung

Hybride Arbeitsmodelle erfolgreich einführen: Datenbasierte Strategien und die Bedeutung von Experimentieren für nachhaltige Veränderungen.

Das Panel auf den Shift/HR Talks 2022 beleuchtet die Herausforderungen, denen Organisationen im digital verteilten Kontext gegenüberstehen. Im Fokus stehen die Integration hybrider Arbeitsmodelle und die Befähigung von Mitarbeitenden für digitale Tools. Die Diskussion bietet eine vielfältige Perspektive durch die Beiträge von Experten aus Beratung, Organisationsentwicklung und IT. Besonders hervorgehoben wird die Notwendigkeit eines parallelen Wachstums von Remote- und Hybridstrukturen, ohne auf perfekte Konzepte zu warten. Die Panelisten betonen die Bedeutung von Experimentieren und die Anpassung von Arbeitsweisen, um nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen.
Die Diskussion zeigt, dass Technologie allein nicht ausreicht, um hybride Arbeitsmodelle erfolgreich einzuführen. Ein zentraler Punkt ist die datenbasierte Gestaltung von Veränderungsprozessen, um gezielte Schulungsmaßnahmen zu entwickeln. Die Panelisten diskutieren die Herausforderungen der Fragmentierung von Kommunikationstools und die Notwendigkeit klarer Nutzungsregeln. Es wird deutlich, dass die Einführung hybrider Arbeitsmodelle alle Perspektiven berücksichtigen muss, um Frustration und Doppelarbeit zu vermeiden. Die Teilnehmer fordern differenzierte Befähigungsangebote, die sich am tatsächlichen Verhalten der Mitarbeitenden orientieren, und sehen in der Nutzung von Daten eine Chance, die Diskussion über digitale Transformation zu versachlichen.

## Kernaussagen
- Hybride Arbeitsmodelle erfordern ein gesundes Wachstum und kontinuierliches Experimentieren, um erfolgreich zu sein.
- Technologie allein reicht nicht aus – die Anpassung von Arbeitsweisen und die Befähigung der Mitarbeiter sind entscheidend.
- Datenbasierte Ansätze können helfen, gezielte Schulungs- und Veränderungsmaßnahmen zu entwickeln.
- Eine klare Definition von Tool-Nutzung und Kommunikationsregeln ist notwendig, um Doppelarbeit und Frustration zu vermeiden.
- Die Einführung hybrider Arbeitsmodelle muss alle Perspektiven berücksichtigen, um nachhaltige Veränderungen zu ermöglichen.

## Zitat
> Müssen wir nicht erst einmal das Remote Arbeiten perfektionieren, bevor wir uns in hybride Arbeitskonzepte wagen? Ich glaube nicht. Gesund miteinander wachsen und ausprobieren ist notwendig. – Pivi Scamperle
Wenn wir jetzt erst Konzepte schreiben, wie der Wandel sein muss, kommen wir keinen Schritt weiter. Technologie hat vieles ermöglicht, aber die Umstellung der Arbeitsweisen ist der Schlüssel. – Thiemo Laubach
Wir haben einen Eimer voll Tools über die Mitarbeiter ausgeschüttet. Unser Ansatz ist es, mit den Unternehmen zu konzipieren, welche Tools wann und wie eingesetzt werden sollen. – Josef Haider
Es ist wichtig, dass wir nicht mit Annahmen arbeiten. Beschäftigt euch mit den Daten und leitet Maßnahmen aus Fakten ab, nicht aus Annahmen. – Timo Laubach