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title: "Im Gespräch mit Annett Mehes zu den Erfahrungen in Selbstlern-Initiativen"
description: "Annett Mehes erläutert, wie Selbstlerninitiativen und interne Netzwerke die digitale Transformation in Unternehmen unterstützen."
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published: "2021-12-29"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Im Gespräch mit Annett Mehes zu den Erfahrungen in Selbstlern-Initiativen

**Aufgezeichnet am:** 29.03.2022
**Dauer:** 45 Min.

## Sprecher
- [Annett Mehes](/experten/annett-mehes.html) — Audi

Annett Mehes erläutert, wie Selbstlerninitiativen und interne Netzwerke die digitale Transformation in Unternehmen unterstützen.

Annett Mehes von Audi teilt in einem Interview ihre Erfahrungen mit Selbstlerninitiativen und internen Netzwerken, insbesondere dem Guide-Transformationsagentenprogramm. Der Beitrag bietet einen praxisnahen Einblick in die Förderung von Selbstlernprozessen und interner Vernetzung zur Unterstützung der digitalen Transformation in Unternehmen. Mehes beschreibt ihren persönlichen Werdegang und die Entwicklung ihrer Lernmotivation, die durch Programme wie Working Out Loud und das Netzwerk „Zusammenarbeit 2.0“ gestärkt wurde. Diese Initiativen ermöglichen einen abteilungsübergreifenden Wissensaustausch und fördern die Zusammenarbeit in großen Organisationen.
Im Interview hebt Mehes hervor, dass das Guide-Transformationsagentenprogramm als Graswurzelbewegung von Mitarbeitenden initiiert wurde und nicht von der Unternehmensleitung vorgegeben ist. Die intrinsische Motivation der Teilnehmenden und der offene Austausch im Netzwerk sind zentrale Erfolgsfaktoren. Mehes betont die Bedeutung von Community Calls und digitalen Konferenzen, die den Wissensaustausch und die aktive Beteiligung fördern. Sie sieht das Netzwerk als Erfolgsmodell für große Unternehmen, um die Integration neuer Mitarbeitender zu unterstützen und lebenslanges Lernen zu fördern. Die praktische Anwendung von Tools wie SharePoint wird durch die Nähe der Guides zu den Anwendern erleichtert, was die technische Hotline entlastet und den Zugang zu Lösungen beschleunigt.

## Kernaussagen
- Selbstlerninitiativen wie Working Out Loud fördern das Selbstvertrauen und die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden.
- Interne Netzwerke wie das Guide-Transformationsagentenprogramm ermöglichen den abteilungsübergreifenden Wissensaustausch und stärken die Zusammenarbeit.
- Graswurzelbewegungen, die von Mitarbeitenden initiiert werden, sind effektiver als top-down gesteuerte Programme.
- Die Motivation der Mitarbeitenden ist der Schlüssel zur erfolgreichen Teilnahme an Netzwerken und Selbstlernprogrammen.
- Interaktive Formate wie Community Calls und digitale Konferenzen fördern die aktive Beteiligung und den Wissensaustausch.

## Zitat
> "Ich habe so unglaublich schnell viele kleine Dinge und Tools dazugelernt und fing dann an, auch auszuprobieren. Also nicht mehr zu fragen, wie stellt man dies oder jenes am Handy ein, sondern einfach machen, ausprobieren oder nachlesen." – Annett Mehes
"Das Guide-Netzwerk ist von Mitarbeitern selbst entstanden, eine Graswurzelbewegung. Das ist keine Setzung von Audi oder von oben gewesen, sondern das ist aus der Motivation der Leute selbst entstanden." – Annett Mehes
"Das Wissen untereinander teilen oder vermitteln ist eigentlich der Kern des Ganzen. Und natürlich die Zusammenarbeit, dass man einfach zusammenhält gemeinsam." – Annett Mehes