---
title: "Im Gespräch mit Conny Dethloff zu Transformational Change & Leadership"
description: "Transformation als kontinuierliche Reise: Conny Dethloff erklärt, wie systemische Ansätze Teams zu eigenverantwortlichem Handeln befähigen."
canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/im-gespraech-mit-conny-dethloff-zu-transformational-change-leadership.html"
published: "2021-12-29"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
---

# Im Gespräch mit Conny Dethloff zu Transformational Change & Leadership

**Aufgezeichnet am:** 14.06.2022
**Dauer:** 45 Min.

## Sprecher
- [Conny Dethloff](/experten/conny-dethloff.html) — Designer für Struktur, Organisation, Steuerung und Regelung in UnternehmenDesigner für Struktur, Organisation, Steuerung und Regelung in Unternehmen, borisgloger consulting

Transformation als kontinuierliche Reise: Conny Dethloff erklärt, wie systemische Ansätze Teams zu eigenverantwortlichem Handeln befähigen.

In einem Interview im Rahmen der Shift/HR Talks 2022 beleuchtet Conny Dethloff, Senior Management Consultant bei borisgloger consulting, die Herausforderungen und Ansätze für nachhaltige Transformationen in Unternehmen. Der Beitrag richtet sich an Verantwortliche in der Organisationsentwicklung und im Change Management, die systemische Methoden zur Anpassung von Strukturen und Prozessen suchen. Dethloff diskutiert die Notwendigkeit, von analytischen zu systemischen Ansätzen zu wechseln, um die Wertgenerierung zu verbessern und Teams zu eigenverantwortlichem Handeln zu befähigen. Die Besonderheit des Interviews liegt in der kritischen Betrachtung traditioneller Management-Ansätze und der Betonung struktureller Anpassungen als Schlüssel zur Transformation.
Dethloff argumentiert, dass Transformation keine einmalige Aktion, sondern eine kontinuierliche Reise ist, die nicht vollständig planbar ist. Er hebt hervor, dass strukturelle Probleme in Unternehmen oft die Wertgenerierung behindern und systemisch analysiert und angepasst werden müssen. Das Viable System Model wird als Methode zur Analyse und Neugestaltung von Unternehmensstrukturen genannt. Dethloff betont, dass Führung darauf abzielen sollte, die Wertgenerierung zu erleichtern und Teams zu befähigen, eigenverantwortlich Entscheidungen zu treffen. Die Erfahrungen der letzten Jahre, insbesondere die Arbeit im Homeoffice, werden als Quelle neuer Erkenntnisse betrachtet, die es ermöglichen, traditionelle hierarchische Strukturen zu hinterfragen und anzupassen.

## Kernaussagen
- Transformation ist keine einmalige Aktion, sondern eine kontinuierliche Reise, die nicht vollständig planbar ist.
- Strukturelle Probleme in Unternehmen behindern oft die Wertgenerierung und müssen systemisch analysiert und angepasst werden.
- Menschen werden durch bestehende Strukturen in ihrem Verhalten konditioniert, weshalb Veränderungen an Strukturen Priorität haben sollten.
- Führung sollte darauf abzielen, die Wertgenerierung zu erleichtern und Teams zu befähigen, eigenverantwortlich Entscheidungen zu treffen.
- Nachhaltige Transformation erfordert ein Umdenken von einem analytischen zu einem systemischen Ansatz.

## Zitat
> Unternehmen sind heute so designt, dass Verantwortungslosigkeit gegenüber den Kunden manifestiert wird. Niemand ist wirklich verantwortlich für den Kunden. – Conny Dethloff
Change lässt sich nicht managen. Change geschieht. Ich muss einwirken auf Wandel, aber das ist anders als das zu managen. – Conny Dethloff
Transformation ist eine Reise, die niemals endet. Am Ende des Tages habt ihr im Unternehmen eine Fähigkeit aufgebaut, dass ihr zukünftig Berater oder externe Hilfe gar nicht mehr braucht. – Conny Dethloff