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title: "Im Gespräch mit Martin Risgaard Rasmussen zum Adoption & Change Management (ACM) bei der Einführung von Digital Working (in Englisch)"
description: "Hybride Arbeitsmodelle effizient gestalten: Strategien für Change Management und die Balance zwischen Remote- und Präsenzarbeit."
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published: "2021-07-21"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Im Gespräch mit Martin Risgaard Rasmussen zum Adoption & Change Management (ACM) bei der Einführung von Digital Working (in Englisch)

**Aufgezeichnet am:** 21.09.2021
**Dauer:** 45 Min.

## Sprecher
- [Martin Risgaard Rasmussen](/experten/martin-risgaard-rasmussen-ms2.html) — Sr. Adoption & Change Management Consultant (Nordics), Microsoft

Hybride Arbeitsmodelle effizient gestalten: Strategien für Change Management und die Balance zwischen Remote- und Präsenzarbeit.

Das Interview mit Martin Risgaard Rasmussen bietet einen tiefen Einblick in die Herausforderungen und Strategien des Adoption & Change Managements bei der Einführung hybrider Arbeitsmodelle. Als erfahrener Consultant bei Microsoft teilt Risgaard seine Perspektiven auf die Transformation von Arbeitskulturen in großen Unternehmen. Der Beitrag zeichnet sich durch praxisnahe Einblicke und die Anwendung etablierter Modelle wie ADKAR aus, um die Anpassung an agile Entwicklungszyklen zu unterstützen. Die Diskussion um die Balance zwischen virtueller und physischer Zusammenarbeit wird durch Risgaards persönliche Erfahrungen und Beobachtungen ergänzt, was dem Gespräch eine besondere Authentizität verleiht.
Im Zentrum des Gesprächs stehen die Notwendigkeit einer bewussten Kombination von Remote- und Präsenzarbeit sowie die Bedeutung von Vertrauen und Kommunikation in hybriden Arbeitsumgebungen. Risgaard betont, dass die Transformation der Meeting-Kultur entscheidend für die Effizienzsteigerung ist und empfiehlt, Meetings klar zu strukturieren und auf ihren Mehrwert zu prüfen. Er hebt hervor, dass die soziale Verbindung im Team trotz digitaler Tools ein zentraler Erfolgsfaktor bleibt. Die Anpassung des Change Managements an agile Prozesse wird als kontinuierlicher Lernprozess beschrieben, der die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit der Organisationen stärkt. Risgaard sieht die digitale Transformation als fortlaufenden Prozess, der durch die Erfahrungen der Pandemie beschleunigt wurde und nun gezielt weiterentwickelt werden muss.

## Kernaussagen
- Hybride Arbeitsmodelle erfordern eine bewusste Mischung aus virtueller und physischer Zusammenarbeit.
- Die Transformation der Meeting-Kultur ist entscheidend, um Effizienz und Zielorientierung zu steigern.
- Change Management muss sich an agile Entwicklungszyklen anpassen, um kontinuierliche Veränderungen zu unterstützen.
- Vertrauen und klare Kommunikation sind essenziell, um die Akzeptanz hybrider Arbeitsweisen zu fördern.
- Die soziale Verbindung im Team bleibt trotz virtueller Tools ein zentraler Erfolgsfaktor.

## Zitat
> Remote-Arbeit hat uns gelehrt, dass wir nicht für alles physisch zusammenkommen müssen. Die Herausforderung besteht jetzt darin, den hybriden Arbeitsansatz effektiv zu integrieren. – Martin Risgaard Rasmussen
Die tiefen Beziehungen, die für erfolgreiche Teamarbeit notwendig sind, entstehen immer noch am besten von Angesicht zu Angesicht. – Martin Risgaard Rasmussen
Die größte Veränderung in der Arbeitsweise ist die Verschiebung von der Notwendigkeit physischer Treffen hin zu einer bewussten Entscheidung, wann und warum wir uns treffen. – Martin Risgaard Rasmussen