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title: "Im Gespräch mit Simon Dückert zum \"Re-Return of Knowledge Management\""
description: "Wissensmanagement in Großunternehmen: Balance zwischen Exploitation und Exploration, digitale Tools und lernende Organisationen im Fokus."
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published: "2021-04-13"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Im Gespräch mit Simon Dückert zum "Re-Return of Knowledge Management"

**Aufgezeichnet am:** 25.01.2022
**Dauer:** 45 Min.

## Sprecher
- [Simon Dückert](/experten/simon-dueckert-2.html) — Scholarch, Cogneon Akademie

Wissensmanagement in Großunternehmen: Balance zwischen Exploitation und Exploration, digitale Tools und lernende Organisationen im Fokus.

Das Interview mit Simon Dückert, einem Experten für Wissensmanagement, bietet einen tiefen Einblick in die systematische Gestaltung von Wissensmanagement in Großunternehmen. Der Beitrag hebt die Bedeutung der Orchestrierung von Wissensmanagement auf den Ebenen Individuum, Team und Organisation hervor und zeigt, wie digitale Technologien wie Microsoft Teams und SharePoint Barrieren für den Wissensaustausch senken. Die Diskussion beleuchtet die Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die digitale Zusammenarbeit und die Notwendigkeit, Defizite im persönlichen Austausch und bei der Integration neuer Mitarbeiter zu überwinden.
Simon Dückert betont die Balance zwischen Exploitation und Exploration als Schlüssel für erfolgreiches Wissensmanagement. Er beschreibt die methodische Weiterentwicklung durch Ansätze wie OKR, Barcamp und Personal Knowledge Mastery. Die Transformation zu einer lernenden Organisation erfordert systematische Ansätze, die auf den fünf Disziplinen von Peter Senge basieren. Dückert plädiert für eine „Koalition des Lernens“ und die Einbindung von Führungskräften, um Mitarbeitende zu ermutigen, ihr Wissen aktiv zu teilen. Die Entwicklung von Medienkompetenz und die Schaffung von Freiräumen sind entscheidend, um eine Kultur des Wissensaustauschs zu fördern.

## Kernaussagen
- Wissensmanagement muss auf den Ebenen Individuum, Team und Organisation orchestriert werden, um effektiv zu sein.
- Die Integration von Technologien wie Microsoft Teams und SharePoint hat die Barrieren für Wissensaustausch in Unternehmen gesenkt.
- Lernende Organisationen benötigen eine Balance zwischen Exploitation und Exploration, um Innovation und Effizienz zu fördern.
- Die Transformation zu einer lernenden Organisation erfordert systematische Ansätze, die auf den fünf Disziplinen von Peter Senge basieren.
- Wissensmanagement ist keine zentrale Abteilung, sondern ein organisationsweites System, das durch eine Koalition des Lernens getragen wird.

## Zitat
> Wissensmanagement ist nicht nur eine organisatorische Aufgabe, sondern eine persönliche. Jeder ist ein lebenslanger Lerner und Wissensarbeiter. – PERSON_37 Dückert
Technologie allein reicht nicht aus. Wir müssen methodisch darüber nachdenken, wie wir Wissen systematisieren und neue Interaktionsformate schaffen. – PERSON_37 Dückert
Es gibt keine Organisation ohne Wissensmanagement. Die Frage ist, wie systematisch und bewusst es betrieben wird. – PERSON_37 Dückert