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title: "Impulse für das Leadership und OKR als Veränderungsmethode"
description: "Dr. Willms Buhse erläutert, wie OKR die digitale Transformation im Mittelstand durch klare Zielsetzung und agile Führung unterstützt."
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published: "2020-09-10"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
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# Impulse für das Leadership und OKR als Veränderungsmethode

**Aufgezeichnet am:** 15.09.2020
**Dauer:** 60 Min.

## Sprecher
- [Dr. Willms Buhse](/experten/dr-willms-buhse.html) — CEO und Gründer, doubleYUU

Dr. Willms Buhse erläutert, wie OKR die digitale Transformation im Mittelstand durch klare Zielsetzung und agile Führung unterstützt.

Dr. Willms Buhse, CEO und Gründer von doubleYUU, beleuchtet in einem Interview im Rahmen der Shift/HR Talks 2022 die strategische Steuerung der digitalen Transformation im Mittelstand. Der Fokus liegt auf der Rolle des Top-Managements bei der Implementierung von OKR (Objectives and Key Results) als Methode zur Zielsetzung und Steuerung. Die Diskussion richtet sich an CEOs und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen sowie Projektleiter für digitale Transformation. Dr. Buhse betont die Notwendigkeit einer aktiven Rolle des Managements, um digitale Wertschöpfungspotenziale zu identifizieren und eine digitale Führungskultur zu etablieren.
Im Gespräch hebt Dr. Buhse hervor, dass die digitale Transformation eine klare Vision und messbare Ziele erfordert, um erfolgreich zu sein. Er erläutert das von doubleYUU entwickelte „Rad der digitalen Transformation“, das acht Handlungsfelder umfasst, darunter Strategieentwicklung und Digital Leadership. OKR wird als integratives Steuerungsinstrument beschrieben, das Transparenz und Alignment fördert, indem es strategische Ziele auf Team- und Individualebene herunterbricht. Dr. Buhse sieht in OKR nicht nur eine Methode zur Zielerreichung, sondern auch einen Beitrag zur Sinnstiftung innerhalb der Organisation. Er plädiert für eine lernorientierte Unternehmenskultur, die Fehler toleriert und Innovationen fördert, und betont die Bedeutung von Agilität und der Einbindung des Top-Managements für den Erfolg der digitalen Transformation.

## Kernaussagen
- Die digitale Transformation erfordert eine aktive Rolle des Top-Managements, das die Strategie vorgibt und die Organisation motiviert.
- OKR ermöglicht die Steuerung agiler und nicht-agiler Bereiche mit einer einheitlichen Methodik und fördert Transparenz und Alignment.
- Digital Leadership bedeutet, Transformation vorzuleben, Hindernisse zu beseitigen und eine lernorientierte Unternehmenskultur zu fördern.
- Der Erfolg der digitalen Transformation hängt maßgeblich von der Einbindung und Unterstützung des Top-Managements ab.
- Eine klare Vision und messbare Ziele sind essenziell, um die Transformation effektiv zu steuern und Erfolge sichtbar zu machen.

## Zitat
> Digitalisierung hat sich wahnsinnig beschleunigt, und die große Aufgabe des Top-Managements ist es, zu prüfen, ob die bestehende Strategie noch passt und wo Digitalisierung konkret Werte schaffen kann. – Dr. Willms Buhse
Wenn das Top-Management nicht innerhalb eines halben Jahres für das Thema digitale Transformation begeistert werden kann, nehmen wir das Projekt gar nicht erst an. – Dr. Willms Buhse
Ein Schlüssel zur erfolgreichen Transformation ist ein Steuerungsmechanismus, der agile und nicht-agile Bereiche gemeinsam steuern kann. OKR hat sich dabei als sehr effektiv erwiesen. – Dr. Willms Buhse