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title: "Informations- und Kommunikationsprozesse zentralisiert - was bringt mir das und wo muss ich mich umstellen?"
description: "Zentralisierte Kommunikationsprozesse in dezentralen Strukturen: Herausforderungen, Strategien und der Einfluss auf digitale Transformation."
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published: "2020-07-16"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Informations- und Kommunikationsprozesse zentralisiert - was bringt mir das und wo muss ich mich umstellen?

**Aufgezeichnet am:** 21.07.2020
**Dauer:** 60 Min.

## Sprecher
- [Fabian Badersbach](/experten/fabian-badersbach.html) — Senior Consultant Digital Adoption, contexxt.ai

Zentralisierte Kommunikationsprozesse in dezentralen Strukturen: Herausforderungen, Strategien und der Einfluss auf digitale Transformation.

Im Interview diskutieren Meike Holle und Fabian Badersbach die zentralisierte Einführung digitaler Kommunikationsprozesse in dezentralen Organisationen. Der Beitrag beleuchtet die Herausforderungen und Strategien bei der Implementierung von Microsoft Teams in einer landwirtschaftlich geprägten Unternehmensstruktur. Die Perspektive der beiden Experten bietet Einblicke in die Anpassung von Rollout-Plänen während der Pandemie und die Bedeutung von Governance und kulturellem Wandel für eine erfolgreiche digitale Transformation.
Die Einführung von Microsoft Teams als Kommunikationsplattform während der Pandemie erleichtert die digitale Zusammenarbeit erheblich. Ein schrittweiser Rollout von Kollaborationstools ist entscheidend, um Überforderung zu vermeiden und nachhaltige Adoption zu fördern. Dezentrale Organisationen benötigen angepasste Strategien, um heterogene Strukturen zu adressieren. Virtuelle Formate wie Webinare und offene Sprechstunden ersetzen teilweise persönliche Interaktionen, erfordern jedoch gezielte Moderation. Die Entwicklung des Mindsets bleibt eine Herausforderung, wobei die Befähigung zum digitalen Arbeiten durch kontinuierliche Kommunikation und praktische Tipps unterstützt wird.

## Kernaussagen
- Die Einführung von Microsoft Teams als Kommunikationsplattform während der Pandemie hat die digitale Zusammenarbeit in dezentralen Organisationen erheblich erleichtert.
- Ein schrittweiser Rollout von Kollaborationstools ist entscheidend, um Überforderung der Mitarbeiter zu vermeiden und nachhaltige Adoption zu fördern.
- Die Kombination aus technischer Bereitstellung, Mitarbeiterbefähigung und kulturellem Wandel ist essenziell für erfolgreiche digitale Transformation.
- Dezentrale Organisationen benötigen angepasste Strategien, um heterogene Strukturen und unterschiedliche Bedürfnisse zu adressieren.
- Virtuelle Formate wie Webinare und offene Sprechstunden können persönliche Interaktionen teilweise ersetzen, erfordern jedoch gezielte Moderation und Anpassung.

## Zitat
> Das zentrale Thema des Interviews ist die Zentralisierung von Informations- und Kommunikationsprozessen und die damit verbundenen Herausforderungen und Chancen. Hier sind drei zentrale Aussagen der interviewten Personen:
Die Einführung von Teams als Kommunikationsplattform war ein entscheidender Schritt, um die Zusammenarbeit zu verbessern. Jetzt müssen wir den nächsten Schritt in Richtung Kollaboration gehen, indem wir Funktionen wie Dateisharing und gemeinsame Bearbeitung einführen. – Maike Holle
Agravis ist ein traditionelles Unternehmen, das sich nicht einfach Dinge verkaufen lässt. Es ist wichtig, die Mitarbeiter zu begeistern und den konkreten Nutzen neuer Arbeitsweisen herauszuarbeiten, um Akzeptanz zu schaffen. – Fabian Badersbach
Der Corona-Effekt hat gezeigt, dass Veränderungen in kurzer Zeit möglich sind. Die Herausforderung besteht nun darin, das richtige Timing für die Einführung weiterer Tools zu finden, ohne die Mitarbeiter zu überfordern. – Maike Holle