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title: "Im Gespräch mit Andreas Richstätter zum Management in extremer Unsicherheit"
description: "Managementstrategien in Unsicherheit: Resilienz stärken, Szenarien planen, agile Methoden wie OKR nutzen. Praxisnah für IT-Führungskräfte."
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published: "2021-12-29"
updated: "2026-04-12"
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# Im Gespräch mit Andreas Richstätter zum Management in extremer Unsicherheit

**Aufgezeichnet am:** 05.04.2022
**Dauer:** 45 Min.

## Sprecher
- [Andreas Richstätter](/experten/andreas-richstaetter.html) — General Manager/Geschäftsführer, ADLON

Managementstrategien in Unsicherheit: Resilienz stärken, Szenarien planen, agile Methoden wie OKR nutzen. Praxisnah für IT-Führungskräfte.

In einem Interview im Rahmen der Shift/HR Talks 2022 diskutiert Andreas Richstätter, Geschäftsführer eines mittelständischen IT-Dienstleisters, praxisnah über Managementstrategien in Zeiten extremer Unsicherheit. Der Beitrag bietet einen tiefen Einblick in die Herausforderungen, denen Führungskräfte in der IT-Branche gegenüberstehen, und beleuchtet die Notwendigkeit, Resilienzstrategien zu entwickeln und Szenarienplanung zu implementieren. Besonderes Augenmerk liegt auf der Anwendung agiler Methoden wie OKR und der Bedeutung von Werte- und Visionsarbeit, um Organisationen zukunftssicher zu machen.
Andreas Richstätter hebt hervor, dass Unternehmen, die ihre Umwelt systematisch scannen und Szenarien simulieren, besser auf Krisen vorbereitet sind. Er beschreibt, wie szenarienbasiertes Denken und Simulationen Entscheidungsvorteile schaffen, indem sie auf unterschiedliche Zukunftsentwicklungen vorbereiten. Zudem betont er die Rolle von Resilienz und Agilität, um in unsicheren Zeiten handlungsfähig zu bleiben. Ein Praxisbeispiel ist die Einführung eines externen Vertrauensmanns zur Stärkung der Unternehmenskultur und Widerstandsfähigkeit. Richstätter warnt vor der Illusion schneller Erfolge im Change Management und empfiehlt, die Unternehmensvision als Leitstern zu nutzen, um langfristig resilient und zukunftsfähig zu bleiben.

## Kernaussagen
- Führungskräfte müssen lernen, Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen, indem sie Szenarienplanung und Simulationen nutzen.
- Unternehmen, die Signale aus ihrer Umwelt effektiv wahrnehmen, Szenarien simulieren und Resilienz fördern, sind besser auf Krisen vorbereitet.
- Die Werte und Vision eines Unternehmens bilden die Grundlage für Stabilität und Orientierung in unsicheren Zeiten.
- Agile Methoden wie OKR können helfen, Mitarbeiter stärker einzubinden und die Sensorfähigkeit der Organisation zu erhöhen.
- Krisen bieten die Chance, Change Management zu beschleunigen und die Unternehmenskultur nachhaltig zu verändern.

## Zitat
> Führen unter extremer Unsicherheit erfordert, dass Unternehmen ihre Umwelt kontinuierlich scannen und auf Signale achten, um Überraschungen frühzeitig zu erkennen. – Andreas Richstätter
Unternehmen, die in Szenarien denken und Simulationen nutzen, haben einen Entscheidungsvorteil, da sie besser auf unvorhergesehene Ereignisse reagieren können. – Andreas Richstätter
Resilienz bedeutet, in Optionen zu denken und agil zu bleiben, anstatt in alten Mustern zu verharren, selbst wenn sich die Probleme ändern. – Andreas Richstätter