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title: "#iomtalk88 mit Blick auf den IOM SUMMIT 2022"
description: "Hybride Arbeitsmodelle: Optimierung von Kommunikation und kultureller Transformation für effektive Zusammenarbeit in Unternehmen."
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published: "2021-12-29"
updated: "2026-04-12"
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# #iomtalk88 mit Blick auf den IOM SUMMIT 2022

**Aufgezeichnet am:** 03.05.2022
**Dauer:** 45 Min.

## Sprecher
- [Björn Negelmann](/experten/bjoern-negelmann.html) — Head of Content & Conferences, Kongress Media

Hybride Arbeitsmodelle: Optimierung von Kommunikation und kultureller Transformation für effektive Zusammenarbeit in Unternehmen.

Im Interviewformat des Shift/HR Talks 2022 beleuchtet Björn Person die Herausforderungen und Entwicklungen hybrider Arbeitsmodelle in Unternehmen. Der Beitrag bietet praxisnahe Einblicke in die Gestaltung hybrider Zusammenarbeit und die Optimierung von Kommunikationsprozessen. Besonders hervorzuheben ist die Verbindung von technologischem Fortschritt und kultureller Transformation, die für eine erfolgreiche Implementierung hybrider Arbeitsmodelle notwendig ist. Der IOM Summit 2022 dient als zentrale Plattform für den Austausch zu diesen Themen und bietet ein umfangreiches Programm mit Impulsvorträgen, Fallstudien und interaktiven Breakout Sessions.
Zentrale Aussagen des Interviews umfassen die Notwendigkeit klarer Abstimmungsprozesse, um Konflikte zwischen remote und vor Ort arbeitenden Teams zu vermeiden, sowie die Bedeutung der Befähigung von Mitarbeitenden durch neue Lernformate. Die technologische Adoption hybrider Arbeitsmodelle wird als erster Schritt betrachtet, während die Anpassung der Verhaltensweisen der Mitarbeitenden als fortlaufender Prozess gesehen wird. Der Beitrag thematisiert auch die Herausforderungen, die durch unterschiedliche räumliche und zeitliche Verteilungen entstehen, und betont die Wichtigkeit, soziale Unterschiede auszugleichen, um die kulturelle Verbundenheit und Kreativität in hybriden Teams zu fördern.

## Kernaussagen
- Die technologische Adoption hybrider Arbeitsmodelle ist der erste Schritt, aber die Verhaltensweisen der Mitarbeitenden müssen weiterentwickelt werden.
- Hybride Arbeitsmodelle erfordern klare Abstimmungsprozesse, um Konflikte zwischen remote und vor Ort arbeitenden Teams zu vermeiden.
- Die Gestaltung von hybriden Arbeitsmodellen sollte Kreativität und kulturelle Verbundenheit fördern, auch bei ungleich verteilten Teams.
- Neue Lernformate und Konzepte sind notwendig, um Mitarbeitende in hybriden Arbeitsumgebungen zu befähigen.
- Breakout-Sessions und interaktive Formate fördern den Erfahrungsaustausch und die praktische Umsetzung von Hybrid-Work-Strategien.

## Zitat
> Wir haben die technologische Adoption mit der Bereitstellung von Plattformlösungen erreicht, aber das Ziel ist noch nicht erreicht. Unternehmen sind auf einer Reise, die weiter diskutiert werden muss. – Björn Negelmann
Die Pandemie hat eine Zeitenwende eingeleitet, in der Kollaborationsplattformen ad hoc bereitgestellt wurden. Microsoft hat mit einem attraktiven Markteintrittsangebot viel in Bewegung gebracht. – Björn Negelmann
Hybrid Work Experience bedeutet, die Unterstützung der Zusammenarbeit im hybriden Arbeitskontext zu diskutieren. Es geht um technologische und prozessuale Unterstützung sowie um die Befähigung und das Umdenken in Unternehmen. – Björn Negelmann