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title: "Key Learnings aus sechs Monaten Corona"
description: "Remote Work und hybride Modelle: Produktivität steigt, Governance und Schulung entscheidend. Herausforderungen und Chancen in der digitalen Transformation."
canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/asset/key-learnings-aus-sechs-monaten-corona.html"
published: "2020-09-29"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Key Learnings aus sechs Monaten Corona

**Aufgezeichnet am:** 05.11.2020
**Dauer:** 40 Min.

## Sprecher
- [Tobias Ochsenbein](/experten/tobias-ochsenbein.html) — Consultant, VIU AG
- [Stefan Weyer](/experten/stefan-weyer.html) — Senior Consultant , VIU AG

Remote Work und hybride Modelle: Produktivität steigt, Governance und Schulung entscheidend. Herausforderungen und Chancen in der digitalen Transformation.

Im Rahmen der Shift/HR Talks 2022 diskutieren Tobias Ochsenbein und Stefan Weyer von der VIU AG ihre Erfahrungen mit der Umstellung auf Remote Work und hybride Arbeitsmodelle während der Corona-Pandemie. Der Beitrag bietet eine praxisnahe Perspektive auf die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der schnellen Einführung digitaler Tools wie Microsoft Teams und Zoom ergeben. Besonders hervorzuheben ist der Fokus auf die Integration und Optimierung hybrider Arbeitsmodelle in mittelständischen Unternehmen, die sich in einer Phase der digitalen Transformation befinden. Die Diskussion beleuchtet die Notwendigkeit einer klaren Governance und die Bedeutung der Schulung von Endnutzern und Administratoren.
Die zentrale Erkenntnis des Beitrags ist, dass die Produktivität in vielen Unternehmen trotz der Umstellung auf Remote Work stabil bleibt oder sogar steigt. Weyer und Ochsenbein betonen die Bedeutung der Kombination technischer Infrastruktur mit psychologischen Ansätzen, um Teamzusammenhalt und Innovation zu fördern. Sie diskutieren die Herausforderungen bei der Einführung neuer Technologien, insbesondere in Bezug auf Governance und Sicherheit, und heben die Notwendigkeit hervor, hybride Arbeitsmodelle kontinuierlich zu optimieren. Die Diskussion schließt mit der Empfehlung, den Fokus auf die Schulung der Mitarbeitenden zu legen, um die Vorteile digitaler Tools voll auszuschöpfen und die Arbeitswelt der Zukunft aktiv mitzugestalten.

## Kernaussagen
- Die Produktivität im Homeoffice ist laut Studien in vielen Fällen gleichbleibend oder sogar gestiegen, erfordert jedoch klare Governance und Adoptionsstrategien.
- Hybride Arbeitsmodelle stellen neue Herausforderungen an die Büro- und Homeoffice-Infrastruktur sowie an die Meetingkultur.
- Die Einführung und Nutzung digitaler Tools wie Microsoft Teams erfordert gezielte Schulungen sowohl für Endnutzer als auch für Administratoren.
- Eine hybride Arbeitskultur erfordert die Kombination von technischer Infrastruktur und psychologischen Ansätzen, um Teamzusammenhalt und Innovation zu fördern.
- Die langfristige Optimierung hybrider Arbeitsmodelle erfordert die Definition klarer Use Cases und die kontinuierliche Anpassung an neue Anforderungen.

## Zitat
> Die Produktivität hat sich in den letzten Monaten nicht verschlechtert, sondern ist stabil geblieben. – Stefan Weyer
Wir haben eine neue Kultur entwickelt, die tägliche virtuelle Kaffeepausen umfasst, was die Teamdynamik positiv beeinflusst. – Tobias Ochsenbein
Die hybride Arbeitswelt erfordert noch Anpassungen, sowohl in der Bürogestaltung als auch im Homeoffice, um langfristig effektiv zu sein. – Stefan Weyer