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title: "KI-Adoption ist nicht gleich Teams Adoption - bzw. was ist anders?"
description: "KI-Adoption erfordert tiefes technisches Verständnis und kontinuierliche Anpassung, im Gegensatz zur stabilen Einführung von Microsoft Teams."
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published: "2025-02-19"
updated: "2026-05-27"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# KI-Adoption ist nicht gleich Teams Adoption - bzw. was ist anders?

**Aufgezeichnet am:** 06.11.2025
**Dauer:** 30 Min.

## Sprecher
- [Björn Negelmann](/experten/bjoern-negelmann.html) — Head of Content & Conferences, Kongress Media
- [Sabrina Göttlinger](/experten/sabrina-goettlinger.html) — Head of AI Solutions, Skaylink
- [Christian Heraty](/experten/christian-herat.html) — Sr. P. Modern Workplace Specialist - Partner, GEODESIC
- [Dirk Wippern](/experten/dirk-wippern.html) — Director Culture & Growth, Communardo Smart Work

KI-Adoption erfordert tiefes technisches Verständnis und kontinuierliche Anpassung, im Gegensatz zur stabilen Einführung von Microsoft Teams.

In der Panel-Diskussion auf dem Shift/Work Smart Work & Employee Communications SUMMIT 2025 beleuchten Sabrina Göttlinger, Christian Heraty und Dirk Wippern die spezifischen Herausforderungen bei der Einführung von KI-Tools im Vergleich zur Einführung von Microsoft Teams in großen B2B-Unternehmen. Die Diskussion fokussiert auf die technischen, organisatorischen und sicherheitsrelevanten Unterschiede zwischen den beiden Technologien. Die Sprecher:innen bieten unterschiedliche Perspektiven auf die Dynamik und Komplexität der KI-Adoption, die über die reine Implementierung von Kollaborationstools hinausgeht.

Die zentrale Erkenntnis des Panels ist, dass die Einführung von KI-Tools ein tieferes technisches Verständnis erfordert und kontinuierliche Anpassungen notwendig sind. Während Teams als stabiles Tool eingeführt wurde, entwickeln sich KI-Lösungen wie Co-Pilot ständig weiter, was neue Herausforderungen in der Datenstruktur und Governance mit sich bringt. Die Diskussion hebt hervor, dass Multiplikatorenkonzepte und schrittweise Befähigung der Mitarbeitenden entscheidend sind. Zudem wird die Notwendigkeit betont, die Datenbasis zu konsolidieren, um die Effektivität von KI-Tools zu maximieren. Die Sprecher:innen empfehlen eine schrittweise, use-case-orientierte Einführung von KI, um die Akzeptanz zu fördern und Schatten-IT zu vermeiden.

## Kernaussagen
- Die Einführung von KI-Tools erfordert ein höheres technisches Verständnis und kontinuierliche Anpassungen im Vergleich zur Teams-Adoption.
- Governance und Datenstruktur sind entscheidend, um KI-Tools sicher und effektiv nutzen zu können.
- Multiplikatorenkonzepte und schrittweise Befähigung der Mitarbeitenden sind zentrale Erfolgsfaktoren für die KI-Adoption.
- Die Nutzung von KI-Tools kann bestehende Schwächen in der Datenorganisation und Compliance aufdecken.
- Ein klar definiertes Reifegradmodell hilft, die Einführung von KI-Tools gezielt und strukturiert zu gestalten.

## Zitat
> Die Einführung von KI in Unternehmen erfordert ein tiefes Verständnis der Technik und eine Anpassung an sich ständig ändernde Systeme. – Sabrina Göttlinger

KI ist nicht nur ein weiteres Tool, sondern eine transformative Kraft, die uns zwingt, unsere Arbeitsweise grundlegend zu überdenken. – Christian Heraty

Die Herausforderung bei der KI-Adoption liegt darin, dass wir nicht nur die Technologie einführen, sondern auch die organisatorischen Strukturen und die Denkweise der Mitarbeiter anpassen müssen. – Dirk Wippern