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title: "Notwendige Veränderungsmaßnahmen auf dem Weg zu Hybrid Work"
description: "Hybride Arbeitsmodelle: Erfahren Sie, wie klare Governance und digitale Tools die Integration von Remote- und Präsenzarbeit optimieren."
canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/asset/notwendige-veraenderungsmassnahmen-auf-dem-weg-zu-hybrid-work.html"
published: "2021-06-29"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Notwendige Veränderungsmaßnahmen auf dem Weg zu Hybrid Work

**Aufgezeichnet am:** 08.09.2021
**Dauer:** 60 Min.

## Sprecher
- [Bjoern Negelmann](/experten/bjoern-negelmann.html) — Konferenzleitung, Kongress Media
- [Ayhan Balku](/experten/ayhan-balku.html) — Country Manager DACH, Powell Software
- [Sven Hillebrecht](/experten/sven-hillebrecht.html) — General Manager, Chief Digital Officer - Executive Board, Adlon Intelligent Solutions
- [Tim Mikša](/experten/tim-miksa.html) — Geschäftsführer, netmedia
- [Patrick Schmitz](/experten/patrick-schmitz.html) — Change Management, Consultancy and Project Management, Know How!

Hybride Arbeitsmodelle: Erfahren Sie, wie klare Governance und digitale Tools die Integration von Remote- und Präsenzarbeit optimieren.

Das Panel diskutiert die notwendigen Veränderungen auf dem Weg zu Hybrid Work und bietet einen tiefen Einblick in die Herausforderungen und Lösungsansätze für die Integration hybrider Arbeitsmodelle. Die Diskussion wird von Experten aus verschiedenen Bereichen geführt, die ihre Perspektiven auf technologische, kulturelle und organisatorische Anpassungen teilen. Ein zentraler Aspekt ist die Notwendigkeit klarer Governance-Strukturen und einheitlicher Spielregeln, um die Vorteile von Remote- und Präsenzarbeit effektiv zu kombinieren. Die Teilnehmer betonen, dass die Pandemie als Katalysator für die Entwicklung hybrider Arbeitsmodelle gewirkt hat, und sehen die Optimierung dieser Modelle als einen langfristigen Prozess.
Die Diskussion hebt hervor, dass Technologie allein nicht ausreicht, um hybride Arbeitsmodelle erfolgreich zu etablieren. Patrick Schmitz und Tim Mikša betonen die Bedeutung einer einheitlichen Nutzung digitaler Tools und die Notwendigkeit struktureller Anpassungen. Ayhan Balku sieht den laufenden Prozess der Annäherung an das „neue Normal“ und die Herausforderung, die positiven Eigenschaften beider Arbeitsformen zu verstehen und zu kombinieren. Hans Gärtner bringt die Governance-Perspektive ein und sieht die Verantwortung für die Organisation von Remote-Arbeit auf Unternehmensebene. Die Panelisten sind sich einig, dass die Entwicklung hybrider Modelle unumkehrbar ist und innovative Lösungen sowie flexible Regelungen erfordert.

## Kernaussagen
- Technologie allein reicht nicht aus – eine hybride Arbeitskultur erfordert klare Governance und einheitliche Spielregeln.
- Hybrides Arbeiten ist keine neue Idee, hat jedoch durch die Pandemie eine neue Bedeutung und Dringlichkeit erhalten.
- Unternehmen müssen sowohl die Vorteile von Remote- als auch Präsenzarbeit verstehen und gezielt kombinieren.
- Die Einführung hybrider Arbeitsmodelle erfordert strukturelle Anpassungen und ein Umdenken in der Führungskultur.
- Einheitliche Nutzung digitaler Tools ist entscheidend, um Mehrwerte in der Zusammenarbeit zu schaffen.

## Zitat
> Technologie ist nur das Werkzeug, der Mehrwert entsteht erst, wenn Teams sie gleichartig einsetzen. – Patrick Schmitz
Selbst wenn wir eine hybride Arbeitsinfrastruktur haben, fehlt uns noch eine hybride Arbeitskultur. – Tim Mikša
Das neue normale Leben ist hybrid, und wir müssen beide Welten beherrschen. – Ayhan Balku