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title: "\"Play Big - Spielen wie die Grossen\" - Methoden der Tech-Giganten für jedermann"
description: "Leila Summa zeigt, wie Mittelständler Tech-Giganten-Methoden wie Hackathons und Ten Time Thinking für Agilität nutzen können."
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published: "2020-07-23"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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publisher: ""
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# "Play Big - Spielen wie die Grossen" - Methoden der Tech-Giganten für jedermann

**Aufgezeichnet am:** 11.08.2020
**Dauer:** 60 Min.

## Sprecher
- [Leila Summa](/experten/leila-summa.html) — CEO, Play To Change GmbH

Leila Summa zeigt, wie Mittelständler Tech-Giganten-Methoden wie Hackathons und Ten Time Thinking für Agilität nutzen können.

Leila Summa, CEO der Play To Change GmbH, erläutert im Interview, wie mittelständische Unternehmen von den Methoden der Tech-Giganten profitieren können. Der Beitrag bietet einen tiefen Einblick in die Adaption von Praktiken, die bei Unternehmen wie Facebook und Google erfolgreich eingesetzt werden, um Agilität und eine lernorientierte Unternehmenskultur zu fördern. Summa teilt ihre Erfahrungen aus der Zusammenarbeit mit diesen Unternehmen und zeigt auf, wie deren implizite Methoden, wie Hackathons und Ten Time Thinking, auch in traditionellen Strukturen angewendet werden können.
Im Zentrum des Interviews stehen konkrete Ansätze zur Förderung von Agilität und Innovation. Summa betont die Bedeutung praktischer Erfahrungen über theoretische Schulungen und beschreibt, wie Werkzeuge wie der Golden Circle und Working Out Loud zur Sinnstiftung und Kundenorientierung beitragen. Sie hebt die Wichtigkeit von psychologischer Sicherheit hervor, um eine offene Kultur zu schaffen, die Veränderungen ermöglicht. Zudem empfiehlt sie antizyklisches Handeln in Krisenzeiten, um Wettbewerbsvorteile zu sichern, und erläutert, wie Methoden wie Ten Time Thinking und Pre-Mortem Unternehmen helfen können, radikal neue Lösungen zu entwickeln.

## Kernaussagen
- Tech-Giganten nutzen implizite Methoden wie Hackathons und Ten Time Thinking, um Agilität und Innovation zu fördern.
- Veränderung gelingt besser durch praktische Werkzeuge und Erfahrungen als durch reine Mindset-Schulungen.
- Die Förderung von psychologischer Sicherheit ist essenziell, um eine Lernkultur in Unternehmen zu etablieren.
- In der aktuellen Krise sollten Unternehmen antizyklisch handeln und Innovationen vorantreiben, um Wettbewerbsvorteile zu sichern.
- Empathie, sowohl emotional als auch kognitiv, ist ein entscheidendes Führungsinstrument in hybriden Arbeitsumgebungen.

## Zitat
> Wir müssen schneller handeln, als wir denken können. Die Alternativlosigkeit hat uns gezeigt, dass Digitalisierung eine gute Ergänzung für das Business ist. – Leila Summa
Es geht nicht darum, Menschen auf mentaler Ebene zu überzeugen, sich zu verändern. Wir müssen sie ins Tun werfen und ihnen die richtigen Werkzeuge mitgeben. – Leila Summa
Tech-Giganten sind radikal kundenorientiert und fördern eine Lernkultur, nicht eine Fehlerkultur. Das ist der Schlüssel zu ihrer Reaktionsfähigkeit. – Leila Summa