--- title: "Praxisbeispiel: 3+ years of Change Management strategies as a success factor for the rollout of Digital Workplace at Endress+Hauser " description: "Change-Management-Strategien als Schlüssel zur erfolgreichen Einführung digitaler Arbeitsplätze in globalen Unternehmen. Insights von Endress+Hauser." canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/asset/praxisbeispiel-3-years-of-change-management-strategies-as-a-success-factor-for-the-rollout-of-digital-workplace-at-endress-hauser.html" published: "2020-06-04" updated: "2026-04-12" language: "de" content_type: "VideoObject" publisher: "" --- # Praxisbeispiel: 3+ years of Change Management strategies as a success factor for the rollout of Digital Workplace at Endress+Hauser **Aufgezeichnet am:** 30.09.2020 **Dauer:** 20 Min. ## Sprecher - [Drishti Vomstein](/experten/drishti-vomstein.html) — Senior Change & Implementation Consultant, Digital Work Place, Endress+Hauser Change-Management-Strategien als Schlüssel zur erfolgreichen Einführung digitaler Arbeitsplätze in globalen Unternehmen. Insights von Endress+Hauser. Drishti Vomstein, Senior Change & Implementation Consultant bei Endress+Hauser, bietet einen praxisnahen Einblick in die mehrjährige Einführung eines digitalen Arbeitsplatzes in einem globalen Fertigungsunternehmen. Der Beitrag hebt die Bedeutung eines ganzheitlichen Change-Management-Ansatzes hervor, der Sensibilisierung, selbstgesteuertes Lernen und kontinuierliche Unterstützung kombiniert. Besonders bemerkenswert ist die strategische Nutzung von Multiplikatoren-Netzwerken, um kulturelle und sprachliche Barrieren zu überwinden und nachhaltige Verhaltensänderungen zu fördern. Die Transformation wird als dynamischer Prozess beschrieben, der nicht nur technologische, sondern auch menschliche Aspekte adressiert. Im Mittelpunkt stehen die vier agilen Etappen des Rollouts, beginnend mit der Einführung von Tools wie Skype und OneDrive, gefolgt von einer Kollaborationsplattform und einem neuen Intranet. Die Herausforderungen der dezentralen IT-Struktur, wie Hardware- und Bandbreitenprobleme, werden ebenso thematisiert wie die Notwendigkeit, die Schulungsplattform auf zwei Sprachen zu reduzieren. Trotz der Hürden zeigt sich ein positiver Trend in der Mitarbeiterzufriedenheit. Die Einführung interaktiver Formate und die Etablierung einer Online-Support-Community sind zentrale Maßnahmen zur Unterstützung der Mitarbeitenden. Vomstein betont die Wichtigkeit von kontinuierlicher Erfolgsmessung und Anpassung der Strategien, um die Akzeptanz und Nutzung des digitalen Arbeitsplatzes langfristig zu sichern. ## Kernaussagen - Ein ganzheitliches Change-Management-Framework mit den Säulen Sensibilisierung, Lernen und Unterstützung ist entscheidend für die erfolgreiche Einführung eines digitalen Arbeitsplatzes. - Selbstgesteuertes Lernen erfordert Motivation und flexible, zielgruppenspezifische Schulungsangebote, um die Akzeptanz zu fördern. - Lokale Champions und Multiplikatoren sind ein zentraler Erfolgsfaktor, um kulturelle und sprachliche Barrieren zu überwinden und die Mitarbeiter einzubinden. - Regelmäßige Erfolgsmessung und Anpassung der Strategie sind essenziell, um die Akzeptanz und Nutzung des digitalen Arbeitsplatzes zu steigern. - Die Kombination aus digitalen Tools und persönlicher Interaktion, wie z. B. Infoveranstaltungen und Gamification, erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit und fördert die Verhaltensänderung. ## Zitat > Change begins with me, myself, and therefore it's very important that we target to change or bring some behavioral change in our employees. – Drishti Vomstein Our focus in this project is to make 80% of the users happy, and the rest 20% have special requests which anyways cannot be met during the first rollout. – Drishti Vomstein Plan budget for a full-time resource for change management like me. I do work full-time for change management for DWP. – Drishti Vomstein