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title: "Praxisbeispiel: Auf dem Weg zu einem digitalen Arbeiten @ Scale bei Continental"
description: "Digitale Transformation bei Continental: Erfahren Sie, wie soziale Kollaboration und digitale Tools Arbeitskultur und Innovation fördern."
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published: "2020-06-04"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Praxisbeispiel: Auf dem Weg zu einem digitalen Arbeiten @ Scale bei Continental

**Aufgezeichnet am:** 08.07.2020

## Sprecher
- [Harald Schirmer](/experten/harald-schirmer-conti.html) — Manager Digital Transformation & Change, Continental AG

Digitale Transformation bei Continental: Erfahren Sie, wie soziale Kollaboration und digitale Tools Arbeitskultur und Innovation fördern.

Harald Schirmer, Manager für digitale Transformation und Change Management bei Continental AG, teilt in einem praxisnahen Vortrag seine Erfahrungen aus einem globalen Automobilkonzern. Der Fokus liegt auf der Transformation der Arbeitskultur durch digitale Tools und soziale Kollaboration. Der Beitrag bietet einen tiefen Einblick in die operativen Herausforderungen und kulturellen Dynamiken, die mit der Einführung digitaler Zusammenarbeit einhergehen. Besonders hervorgehoben wird die Rolle von Social Learning und Working out loud als Methoden zur Förderung von Innovation und Eigenverantwortung in großen Organisationen.
Schirmer beschreibt, wie Continental seit 2011 ein Enterprise Social Network nutzt und dieses kontinuierlich weiterentwickelt hat. Die Integration der Office 365-Landschaft und die Vorbereitung auf die Corona-Krise zeigen die hohe technische und kulturelle Reife des Unternehmens. Die Einführung digitaler Tools erfordert nicht nur technische, sondern auch kulturelle Anpassungen. Emotionen und Storytelling sind entscheidend, um Veränderungen nachhaltig zu verankern. Schirmer betont die Notwendigkeit, Rahmenbedingungen regelmäßig zu hinterfragen, um Innovation zu ermöglichen, und sieht die Corona-Pandemie als Katalysator für Authentizität und Menschlichkeit in der Arbeitswelt.

## Kernaussagen
- Die Einführung digitaler Tools erfordert nicht nur technische, sondern auch kulturelle Anpassungen.
- Social Learning und Working out loud fördern Innovation und Eigenverantwortung in Unternehmen.
- Regeln und Rahmenbedingungen müssen regelmäßig hinterfragt und angepasst werden, um Innovation zu ermöglichen.
- Emotionen und Storytelling sind entscheidend, um Veränderungen nachhaltig zu verankern.
- Komplexität kann nicht durch Vereinfachung gelöst werden, sondern erfordert Akzeptanz und kreative Ansätze.

## Zitat
> Wir müssen Zäune einreißen und Regeln hinterfragen, um echte Innovation zu ermöglichen. Regeln sind nicht per se schlecht, aber wir müssen überlegen, wo sie heute noch Sinn machen und wo sie übertreten werden dürfen. – Harald Schirmer
Unser Kopf ist für komplizierte Vorgänge geeignet, aber unser Bauch ist besser im Umgang mit Komplexität. Wir müssen lernen, auf unser Bauchgefühl zu hören und es zu trainieren. – Harald Schirmer
Lasst uns mutig sein und Dinge ansprechen, die sich nicht gut anfühlen. Positives Feedback sollte öffentlich, negatives Feedback persönlich gegeben werden, um Veränderungen zu ermöglichen. – Harald Schirmer