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title: "Praxisbeispiel: Connect – Das Social Intranet von E.ON in Zeiten von Corona"
description: "Krisenkommunikation und Mitarbeiterengagement durch personalisiertes Intranet bei E.ON während Pandemie und Fusion optimiert."
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published: "2020-06-04"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Praxisbeispiel: Connect – Das Social Intranet von E.ON in Zeiten von Corona

**Aufgezeichnet am:** 26.08.2020
**Dauer:** 20 Min.

## Sprecher
- [Pia Sondermann](/experten/pia-sondermann.html) — Communications and Political Affairs / Strategic Communications, E.ON

Krisenkommunikation und Mitarbeiterengagement durch personalisiertes Intranet bei E.ON während Pandemie und Fusion optimiert.

Der Vortrag von Pia Sondermann bei den Shift/HR Talks 2022 bietet einen praxisnahen Einblick in die Implementierung und Optimierung des Social Intranets von E.ON während der Corona-Pandemie und einer Unternehmensfusion. Im Fokus steht die Nutzung des Intranets als zentrales Tool für Krisenkommunikation und Mitarbeiterengagement. Die Besonderheit des Beitrags liegt in der detaillierten Darstellung, wie ein personalisiertes Intranet in komplexen Organisationsstrukturen erfolgreich eingesetzt wird, um die interne Kommunikation zu fördern und kulturelle sowie organisatorische Anpassungen zu berücksichtigen.
Pia Sondermann beschreibt, wie das Intranet Connect als Plattform für Informationsaustausch und Kollaboration dient, wobei die Verbreitung von Unternehmensnews eine zentrale Rolle spielt. Die Einführung von Microsoft Teams verschiebt den Fokus der Communitys von operativer Zusammenarbeit hin zu Austausch- und Diskussionsformaten. Während der Pandemie wird das Intranet zum Hauptmedium für Krisenkommunikation, mit einem zentralen Lagebericht und regelmäßigen Updates. Die Integration der Innogy-Mitarbeitenden in das E.ON-Intranet wird durch die Schaffung neuer Communitys und die Zusammenarbeit mit bestehenden Seitenadmins erleichtert. Der Vortrag hebt die Bedeutung personalisierter Inhalte und die Einbindung von Mitarbeitenden in Bottom-up-Initiativen hervor, um die Unternehmenskultur nachhaltig zu unterstützen.

## Kernaussagen
- Ein personalisiertes Intranet kann als zentrale Plattform für Krisenkommunikation und Mitarbeiterengagement dienen.
- Die Einführung eines Intranets für neue Mitarbeiter während einer Unternehmensfusion erfordert gezielte Trainings und klare Kommunikationsstrategien.
- Mitarbeiter können durch frei erstellbare Communitys und Bottom-up-Initiativen aktiv in die Plattform eingebunden werden.
- Hybride Arbeitsmodelle und digitale Tools haben die Meeting- und Kommunikationskultur nachhaltig verändert.
- Eine erfolgreiche Intranet-Integration erfordert die Anpassung an kulturelle und organisatorische Unterschiede.

## Zitat
> Connect by E.ON hat sich während der Corona-Pandemie als zentrales Kommunikationsinstrument bewährt und die interne Vernetzung gestärkt. – Pia Sondermann
Die Digitalisierung hat nicht nur unser Intranet verändert, sondern auch unsere gesamte Meetingkultur, indem sie mehr virtuelle Interaktionen ermöglicht hat. – Pia Sondermann
Die Einführung von Connect für die Innogy-Kollegen war eine große Herausforderung, die wir erfolgreich gemeistert haben, indem wir auf virtuelle Trainings und eine flexible Kommunikationsstrategie gesetzt haben. – Pia Sondermann