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title: "Erfahrungen mit der Verankerung und Begleitung neuer Formen der Zusammenarbeit"
description: "Agile Transformation in hierarchischen Strukturen: Strategien zur Förderung von Mitarbeiterpartizipation und kulturellem Wandel."
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published: "2022-11-27"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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# Erfahrungen mit der Verankerung und Begleitung neuer Formen der Zusammenarbeit

**Aufgezeichnet am:** 08.02.2023
**Dauer:** 10 Min.

## Sprecher
- [Melanie Kadzban](/experten/melanie-kadzban.html) — Organisationsentwicklerin Beratung Change Management, Kommunikation & Change, HDI Group
- [Peter Leßmann](/experten/peter-lessmann.html) — Kommunikation & Change, HDI Group

Agile Transformation in hierarchischen Strukturen: Strategien zur Förderung von Mitarbeiterpartizipation und kulturellem Wandel.

Melanie Kadzban und Peter Leßmann von der HDI Group teilen in ihrem Praxisbericht bei den Shift/HR Talks 2022 ihre Erfahrungen mit der Implementierung agiler Prinzipien und kultureller Transformation in einem hierarchischen Versicherungsunternehmen. Der Beitrag bietet einen tiefen Einblick in die Herausforderungen und Strategien, die bei der Anpassung von Methoden wie SAFe, Scrum und Kanban an die spezifischen Bedürfnisse eines Unternehmens mit 5.000 Mitarbeitenden notwendig sind. Besonders hervorgehoben wird die Bedeutung von Multiplikatorennetzwerken und einem sichtbaren Sponsor aus der Führungsebene, um die Glaubwürdigkeit und Nachhaltigkeit der Transformation zu sichern.
Im Zentrum der Diskussion stehen die Verankerung neuer Werte und die Förderung von Mitarbeiterpartizipation. Die Referenten betonen, dass kulturelle Transformation Zeit und kontinuierliche Impulse erfordert, um bestehende Hierarchien und Glaubenssätze zu überwinden. Dialogformate und regelmäßige Interaktionen sind essenziell, um Widerstände zu adressieren und Mitarbeitende in Veränderungsprozessen zu begleiten. Die praktische Umsetzung wird durch die Entwicklung eines unternehmensspezifischen Werte- und Prinzipienrahmens unterstützt, der durch partizipative Prozesse und die aktive Einbindung der Belegschaft gestaltet wird.

## Kernaussagen
- Kulturelle Transformation erfordert Geduld und kontinuierliche Impulse, um bestehende Hierarchien und Glaubenssätze zu überwinden.
- Agile Methoden wie SAFe und Scrum müssen an die spezifischen Bedürfnisse und Aufgabenbereiche eines Unternehmens angepasst werden.
- Mitarbeiterpartizipation durch Werteworkshops und Multiplikatorennetzwerke ist entscheidend für die Verankerung neuer Werte.
- Ein sichtbarer Sponsor aus der Führungsebene ist essenziell, um kulturelle Veränderungen glaubwürdig zu unterstützen.
- Dialogformate und regelmäßige Interaktionen sind notwendig, um Widerstände zu adressieren und Mitarbeiter in Veränderungsprozessen zu begleiten.

## Zitat
> Wir müssen die Mitarbeiter als Individuen sehen, nicht nur als Personalnummern. Nur wenn sie sich in ihren Werten wiederfinden, können wir die VUKA-Welt beherrschen. – Melanie Kadzban
Kulturwandel ist keine Sache von Tagen oder Wochen, sondern von Monaten oder Jahren. Geduld ist entscheidend. – Peter Leßmann
Es gibt keinen kulturfreien Raum. Wenn wir nicht aktiv mit Maßnahmen oder Zuhören arbeiten, bildet sich eine Eigendynamik, die nach hinten losgehen kann. – Melanie Kadzban