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title: "Change Management as a Core Task in Changing Work at Danfoss"
description: "ADKAR-Modell als Leitfaden für Change-Prozesse: Technische und kulturelle Integration bei Danfoss, mit Fokus auf Sponsorship und Mitarbeiterakzeptanz."
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published: "2022-11-27"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
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publisher: ""
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# Change Management as a Core Task in Changing Work at Danfoss

**Aufgezeichnet am:** 08.02.2023
**Dauer:** 40 Min.

## Sprecher
- [Martin Risgaard Rasmussen](/experten/martin-risgaard-rasmussen.html) — Change Management Lead, Danfoss

ADKAR-Modell als Leitfaden für Change-Prozesse: Technische und kulturelle Integration bei Danfoss, mit Fokus auf Sponsorship und Mitarbeiterakzeptanz.

Martin Risgaard Rasmussen, Change Management Lead bei Danfoss, präsentiert in seiner Keynote auf den Shift/HR Talks 2022 einen tiefgehenden Einblick in die Integration technischer und kultureller Aspekte von Veränderungsprozessen in globalen Großunternehmen. Er beleuchtet die Herausforderungen und Strategien, die mit der Implementierung des Change Management Frameworks verbunden sind, und hebt die Bedeutung von Sponsorship und Mitarbeiterakzeptanz hervor. Rasmussen nutzt seine Erfahrungen bei Danfoss, um die Notwendigkeit einer offenen Kommunikation und die Rolle von Führungskräften in Change-Prozessen zu verdeutlichen, wobei er auf die Balance zwischen technischen und menschlichen Faktoren fokussiert.
Im Zentrum der Keynote steht das ADKAR-Modell von Prosci, das Rasmussen als Leitfaden für die Phasen individueller Veränderung verwendet: Awareness, Desire, Knowledge, Ability und Reinforcement. Er betont die Wichtigkeit effektiver Sponsorships und die Notwendigkeit, Change Agents und Botschafter zu identifizieren, um nachhaltige Veränderungen zu fördern. Rasmussen diskutiert die Herausforderungen bei der Skalierung globaler Change-Programme und die Rolle von Führungskräften, die ihre eigene Veränderungsreise durchlaufen müssen, um ihre Teams erfolgreich zu führen. Er schließt mit der Empfehlung, den Fokus auf die Menschen zu legen und ausreichend Zeit für Veränderungen einzuplanen, um den langfristigen Erfolg sicherzustellen.

## Kernaussagen
- Change Management erfordert die Integration von technischen und menschlichen Aspekten, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
- Effektive Sponsorships sind der wichtigste Faktor für den Erfolg von Veränderungsprozessen.
- Das ADKAR-Framework hilft, Mitarbeiter durch die Phasen von Bewusstsein, Wunsch, Wissen, Fähigkeit und Verstärkung zu führen.
- Manager müssen ihre eigene Veränderungsreise durchlaufen, bevor sie ihre Teams effektiv führen können.
- Die richtige Balance zwischen Fokus auf Early Adopters und Widerstandsträgern ist entscheidend für den Erfolg.

## Zitat
> Die größte Herausforderung im Change Management ist es, Sponsoren zu gewinnen, die aktiv und sichtbar sind. – Martin Risgaard Rasmussen
Change Management erfordert, dass wir Menschen in den Mittelpunkt stellen und sicherstellen, dass sie den Wandel verstehen und annehmen. – Martin Risgaard Rasmussen
Ohne klare Sponsoren und Führungskräfte, die den Wandel unterstützen, ist nachhaltiger Erfolg kaum möglich. – Martin Risgaard Rasmussen