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title: "Trends & Entwicklungen für den Digital Workplace in 2021"
description: "Siegfried Lautenbacher diskutiert, wie iterative Ansätze und Selbstorganisation die digitale Transformation in IT-Dienstleistungsunternehmen fördern."
canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/asset/trends-entwicklungen-fuer-den-digital-workplace-in-2021.html"
published: "2020-08-17"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Trends & Entwicklungen für den Digital Workplace in 2021

**Aufgezeichnet am:** 18.08.2020
**Dauer:** 60 Min.

## Sprecher
- [Siegfried Lautenbacher](/experten/siegfried-lautenbacher-2.html) — Geschäftsführender Gesellschafter, Beck et al.

Siegfried Lautenbacher diskutiert, wie iterative Ansätze und Selbstorganisation die digitale Transformation in IT-Dienstleistungsunternehmen fördern.

Im Interview des Shift/HR Talks 2022 beleuchtet Siegfried Lautenbacher die Transformation von Arbeitsorganisationen durch digitale Technologien. Der Fokus liegt auf der nachhaltigen Gestaltung digitaler Arbeitsumgebungen mittels iterativer Ansätze und der Förderung von Selbstorganisation. Besonders hervorgehoben wird die Rolle von Führung als Teamprozess und die Bedeutung von experimentellem Vorgehen gegenüber starren Plänen. Die Diskussion richtet sich an Führungskräfte in großen IT-Dienstleistungsunternehmen und bietet praxisnahe Einblicke in die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation.
Lautenbacher betont die Notwendigkeit, von traditionellen Präsenzkulturen und hierarchischen Strukturen abzurücken, um Remote Work erfolgreich zu integrieren. Er plädiert für eine längere Phase des Experimentierens und Austauschs, um positive Aspekte von Homeoffice-Erfahrungen zu nutzen. Iterative Ansätze und Graswurzelbewegungen werden als Schlüssel zur Entwicklung digitaler Kompetenzen und Talente gesehen. Lautenbacher empfiehlt, Governance auf das Wesentliche zu beschränken und den Fachbereichen Entscheidungsspielräume für Tools und Prozesse zu lassen. Die Diskussion umfasst auch die Herausforderungen im Change Management und die Bedeutung von Lernen im Arbeitsprozess.

## Kernaussagen
- Führung sollte als Teamprozess verstanden werden, bei dem unterschiedliche Personen zu verschiedenen Zeitpunkten Verantwortung übernehmen.
- Digitale Arbeitsorganisationen profitieren von experimentellen Ansätzen und iterativen Prozessen, anstatt auf starre Pläne zu setzen.
- Die Entwicklung digitaler Kompetenzen und Talente ist entscheidend, um in einer zunehmend digitalen Arbeitswelt erfolgreich zu sein.
- Change-Management sollte stärker auf Lernen und praktische Erfahrungen im Arbeitsalltag ausgerichtet sein.
- Selbstorganisation und Vertrauen sind zentrale Elemente für die erfolgreiche Umsetzung von Remote Work.

## Zitat
> Führung ist kein singulärer Akt einer Person, sondern ein Teamprozess. Unterschiedliche Personen übernehmen zu verschiedenen Zeitpunkten die Führung in einem Projekt. – Siegfried Lautenbacher
Die Präsenzkultur entstand durch hierarchische Strukturen. Der Sprung zur Selbststeuerung und Vertrauen in Teams ist die eigentliche Herausforderung. – Siegfried Lautenbacher
Wir sollten weniger auf große Pläne setzen und mehr auf experimentelles Vorgehen, um herauszufinden, was funktioniert und was nicht. – Siegfried Lautenbacher