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title: "Von der massenhaften Tool-Adoption zur Anpassung der Arbeitsweisen"
description: "Diskutieren Sie, wie Führungskräfte als Change Enabler hybride Arbeitsmodelle erfolgreich umsetzen und digitale Tools optimal nutzen."
canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/asset/von-der-massenhaften-tool-adoption-zur-anpassung-der-arbeitsweisen.html"
published: "2022-11-27"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Von der massenhaften Tool-Adoption zur Anpassung der Arbeitsweisen

**Aufgezeichnet am:** 08.02.2023
**Dauer:** 30 Min.

## Sprecher
- [Björn Negelmann](/experten/bjoern-negelmann.html) — Head of Content & Conferences, Kongress Media
- [Michael Brixner Bordón](/experten/michael-brixner-bordon.html) — Business Analyst / IT Projekt Portfoliomanagement, ElectronicPartner Handel
- [Victoria Durner](/experten/victoria-durner.html) — Senior Consultant, TCJG The Company Journey Guides
- [Tim Mikša](/experten/tim-miksa.html) — Geschäftsführer, netmedia

Diskutieren Sie, wie Führungskräfte als Change Enabler hybride Arbeitsmodelle erfolgreich umsetzen und digitale Tools optimal nutzen.

Die Paneldiskussion auf den Shift/HR Talks 2022 beleuchtet die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation in großen Unternehmen. Im Fokus steht die nachhaltige Anpassung von Arbeitsweisen nach der Einführung digitaler Tools wie Microsoft 365 und Teams. Die Diskussion bietet Einblicke in die Praxis von Unternehmen aus dem Enterprise- und Retail-Sektor und thematisiert die Rolle von Führungskräften, die als Change Enabler agieren sollen. Die Teilnehmer diskutieren, wie hybride Arbeitsmodelle durch klare Rahmenrichtlinien und flexible Werte erfolgreich implementiert werden können. 
Zentrale Erkenntnisse der Diskussion sind, dass die Einführung digitaler Tools allein nicht ausreicht, um Arbeitsweisen nachhaltig zu verändern. Es bedarf einer dauerhaften Change-Begleitung und Schulung. Führungskräfte sollten als Coaches agieren und Vertrauen sowie Selbstbestimmung fördern. Die Panelisten betonen die Notwendigkeit einer bewussten Auswahl und Optimierung der genutzten Plattformen, um Überforderung zu vermeiden. Agiles Change-Management wird als Methode hervorgehoben, um die Transformation strategisch zu begleiten. Der Austausch von Erfahrungen und die Entwicklung neuer kollaborativer Formate sind entscheidend, um Innovation voranzutreiben und Mitarbeitende aktiv einzubinden.

## Kernaussagen
- Hybride Arbeitsmodelle erfordern klare Rahmenrichtlinien und flexible Werte, die gemeinsam entwickelt und kommuniziert werden.
- Führungskräfte sollten als Coaches agieren und Vertrauen, Transparenz sowie Selbstbestimmung fördern, um den Wandel zu unterstützen.
- Die Einführung digitaler Tools allein reicht nicht; es bedarf einer dauerhaften Change-Begleitung und Schulung, um die Arbeitsweise nachhaltig zu verändern.
- Zu viele Tools können zu Chaos führen; eine bewusste Auswahl und Optimierung der genutzten Plattformen ist entscheidend.
- Change-Management muss bereichsübergreifend und strategisch erfolgen, um eine erfolgreiche Transformation zu gewährleisten.

## Zitat
> Wir haben uns für das Microsoft-Paket entschieden, weil es eine smarte Lösung ist, die Usability verbessert und alle Mitarbeiter mitnimmt, nicht nur die Digital Natives. – Victoria Durner
Die Selbstreflexion ist entscheidend: Welche Tools benötigen wir wirklich? Zu viele Tools führen zu verschiedenen Kanälen und Risiken. – Michael Brixner Bordón
Change ist etwas Dauerhaftes. Es braucht eine proaktive, dauerhafte Begleitung durch aktives Change-Management, das strategisch angegangen werden muss. – Tim Mikša