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title: "Beyond the one-pager: how leaders can embrace the new world of work"
description: "Wie hybride Arbeitsmodelle Führung und Zusammenarbeit verändern – und welche Ansätze nachhaltige Transformation ermöglichen."
canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/asset/whats-going-wrong-with-the-transformation-of-working.html"
published: "2022-03-23"
updated: "2026-04-24"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Beyond the one-pager: how leaders can embrace the new world of work

**Aufgezeichnet am:** 18.05.2022
**Dauer:** 40 Min.

## Sprecher
- [Livio Hughes](/experten/livio-hughes.html) — Co-Founder & Director, Post*Shift

Wie hybride Arbeitsmodelle Führung und Zusammenarbeit verändern – und welche Ansätze nachhaltige Transformation ermöglichen.

Führungskräfte und Organisationen stehen vor der Herausforderung, ihre traditionellen Strukturen und Managementpraktiken an die Dynamik hybrider Arbeitsmodelle und steigender Mitarbeitererwartungen anzupassen. Der Impulsbeitrag adressiert insbesondere die Leitungsebene von Human Resources und Organisationsentwicklung in Großunternehmen sowie das mittlere Management wissensintensiver Organisationen. Im Mittelpunkt steht die kritische Analyse historisch gewachsener Organisationsmodelle, deren Prinzipien auf Stabilität und Vorhersehbarkeit ausgerichtet sind. Die Perspektive verbindet aktuelle Studien, Praxisbeispiele und konkrete Handlungsempfehlungen, um die Transformation von Führung und Zusammenarbeit im Kontext zunehmender Unsicherheit und Komplexität zu beleuchten.
Im Vortrag wird herausgearbeitet, dass klassische Command-and-Control-Modelle und funktionale Berichtslinien den Anforderungen der vernetzten, schnellen Arbeitswelt nicht mehr gerecht werden. Die Erwartungen der Mitarbeitenden verschieben sich hin zu mehr Autonomie, Flexibilität und einer aktiven Gestaltung der Employee Experience. Hybride und remote Arbeitsformen erfordern neue, experimentelle Führungsansätze sowie den gezielten Einsatz asynchroner Kollaborationstools. Der Referent empfiehlt, agile Frameworks und Design Thinking als Methoden für Lern- und Entwicklungsprozesse zu nutzen, wobei informelle Netzwerke und Communities of Practice gestärkt werden sollen. Führungskräfte sind gefordert, sich von der „One-Pager“-Mentalität zu lösen, kontinuierlich zu lernen und als Servant Leader zu agieren, um nachhaltige Veränderungsprozesse und Mitarbeiterbindung zu ermöglichen.

## Kernaussagen
- <p>Traditionelle Organisationsstrukturen und Managementpraktiken sind zu fragil, um mit der Geschwindigkeit und Unsicherheit der modernen, digitalisierten Arbeitswelt Schritt zu halten.
- Mitarbeiter erwarten heute eine andere Beziehung zu Arbeitgebern und Führungskräften, was sich in sinkendem Engagement und einer Zunahme von Phänomenen wie der Great Resignation zeigt.
- Hybride und remote Arbeitsmodelle erfordern neue, experimentelle Führungsansätze und gesunde digitale Arbeitspraktiken, da die reine Übertragung alter Strukturen auf digitale Plattformen zu Überlastung und Burnout führt.
- Lernen und Entwicklung für Führungskräfte müssen praxisnah, agil und auf Mindset- sowie Verhaltensänderungen ausgerichtet sein, statt auf klassische Business-School-Modelle zu setzen.
- Die Rolle von Führungskräften verschiebt sich vom Regel-Enforcer zum Enabler und Servant Leader, der Teams unterstützt und informelle Netzwerke sowie Communities fördert.</p>

## Zitat
> Die größte Herausforderung für Führungskräfte ist nicht das Optimieren bestehender Systeme, sondern deren grundlegende Reform, um eine Plattform für exponentielles Wachstum zu schaffen. – Livio Hughes
Wer als Führungskraft nur Regeln durchsetzt oder binäre Entscheidungen trifft, wird durch Automatisierung ersetzt – echte Führung zeigt sich in der aktiven Unterstützung von Teams. – Livio Hughes
Alte Managementpraktiken sind zu fragil für die Geschwindigkeit und Komplexität der vernetzten Arbeitswelt – wir brauchen neue Denkweisen, Experimente und kontinuierliches Lernen. – Livio Hughes