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title: "Wie gelingt es, Mitarbeitende in diesem neuen Führungs- und Arbeitsumfeld zu integrieren und zu motivieren?"
description: "KI-Kompetenz als Teamaufgabe: Führungskräfte fördern kollaborative Kultur und adressieren ethische Herausforderungen."
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published: "2025-07-21"
updated: "2026-02-17"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
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# Wie gelingt es, Mitarbeitende in diesem neuen Führungs- und Arbeitsumfeld zu integrieren und zu motivieren?

**Aufgezeichnet am:** 07.11.2025
**Dauer:** 70 Min.

## Sprecher
- [Björn Negelmann](/experten/bjoern-negelmann.html) — Head of Content & Conferences, Kongress Media
- [Gabriel Rath](/experten/gabriel-rath.html) — Referent Marketing und Kommunikation, CJD - Das Bildungs- und Sozialunternehmen
- [Michèle Rentzelas](/experten/michele-rentzelas.html) — Manager | Business Services, PwC Deutschland
- [Julia Tammeveski](/experten/julia-tammeveski.html) — Human-Centered AI Expertin & Trainerin, we era

KI-Kompetenz als Teamaufgabe: Führungskräfte fördern kollaborative Kultur und adressieren ethische Herausforderungen.

Im Rahmen des Shift/Work Smart Work & Employee Communications SUMMIT 2025 diskutieren Experten die Integration und Motivation von Mitarbeitenden in neuen Führungs- und Arbeitsumfeldern, insbesondere im Kontext der KI-Nutzung in Großunternehmen. Die Panel-Diskussion beleuchtet, wie Führungskräfte und Teams gemeinsam KI-Kompetenz aufbauen, kollaborative Arbeitskulturen fördern und ethische sowie regulatorische Anforderungen erfüllen. Die Sprecher:innen Gabriel Rath, Michèle Rentzelas und Julia Tammeveski bringen unterschiedliche Perspektiven ein, die von der Rolle der Führungskräfte als Bindeglied im Veränderungsprozess bis hin zur Notwendigkeit eines neuen Mindsets für die KI-Adoption reichen.
Zentrale Erkenntnisse der Diskussion umfassen die Bedeutung von KI-Kompetenz als Teamaufgabe und die Notwendigkeit, psychologische Sicherheit und eine offene Fehlerkultur zu schaffen. Gabriel Rath betont die Rolle der Führungskräfte als Botschafter für KI-Nutzung und die Wichtigkeit, aktuelle Herausforderungen der Mitarbeitenden zu adressieren. Julia Tammeveski hebt die Transparenzverpflichtung bei KI-Anwendungen hervor und warnt vor der Schatten-KI-Problematik. Michèle Rentzelas fokussiert auf gemeinsames Lernen und die kritische Auseinandersetzung mit KI-Prozessen. Die Panelisten sind sich einig, dass Soft Skills wie Kreativität und Empathie mit zunehmender Technologisierung an Bedeutung gewinnen und fordern eine gleichzeitige Befähigung von Führungskräften und Mitarbeitenden.

## Kernaussagen
- Führungskräfte müssen KI-Kompetenz aufbauen, um ihre Teams effektiv bei der KI-Adoption zu unterstützen.
- Psychologische Sicherheit und eine Fehlerkultur sind essenziell, um die Akzeptanz von KI in Teams zu fördern.
- KI sollte als kollaboratives Werkzeug verstanden werden, das menschliche Fähigkeiten ergänzt und nicht ersetzt.
- Transparenz und klare Kommunikation über den Einsatz von KI sind entscheidend, um Vertrauen und Akzeptanz zu schaffen.
- Führungskräfte müssen aktiv in die Entwicklung und Anpassung von KI-gestützten Prozessen eingebunden sein.

## Zitat
> Führungskräfte müssen mutig genug sein, zuzugeben, dass sie nicht mehr alles wissen. Das schafft Raum für Teamarbeit und Innovation. – Gabriel Rath
KI ist ein sehr kollaboratives Thema. Führungskräfte müssen lernen, wie sie ihre Teams in dieser neuen Arbeitswelt effektiv führen können. – Julia Tammeveski
Es muss ein gemeinsames Lernen geben. Führungskräfte sollten offen sein, an sich zu arbeiten und sich von alten Mechanismen zu verabschieden. – Michèle Rentzelas