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title: "Wie schaffen wir einen nachhaltigen digitalen Mindset?"
description: "Diskutieren Sie, wie ein nachhaltiger digitaler Mindset Unternehmen transformiert und welche Methoden den Kulturwandel effektiv unterstützen."
canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/asset/wie-schaffen-wir-einen-nachhaltigen-digitalen-mindset.html"
published: "2020-05-25"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Wie schaffen wir einen nachhaltigen digitalen Mindset?

**Aufgezeichnet am:** 19.05.2020

## Sprecher
- [Alexander Kluge](/experten/alexander-kluge.html) — Geschäftsführender Gesellschafter, kluge+konsorten
- [Gabriel Rath](/experten/gabriel-rath-mandarin.html) — Head of Digital Transformation, Mandarin Medien
- [Julia Wieland](/experten/julia-wieland.html) — Organisationsentwicklerin & Change Agent, SMA Solar Technology

Diskutieren Sie, wie ein nachhaltiger digitaler Mindset Unternehmen transformiert und welche Methoden den Kulturwandel effektiv unterstützen.

In einem Interview im Rahmen der Shift/HR Talks 2022 diskutieren Alexander Kluge, Gabriel Rath und Julia Wieland über die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation in Unternehmen. Der Fokus liegt auf der Etablierung eines nachhaltigen digitalen Mindsets, das über die bloße Nutzung von Tools hinausgeht. Die Gesprächspartner beleuchten die Notwendigkeit, Vertrauen aufzubauen und Kontrolle loszulassen, um Führung auf Distanz zu ermöglichen. Sie betonen die Bedeutung von Multiplikatoren und Communities, um den Kulturwandel voranzutreiben und die digitale Zusammenarbeit zu fördern.
Die Diskussion zeigt, dass die Einführung digitaler Tools allein nicht ausreicht, um eine nachhaltige Veränderung zu bewirken. Entscheidend ist die Haltung der Mitarbeitenden und die Art der Zusammenarbeit. Methoden wie Working Out Loud und Community Building werden als zentrale Ansätze hervorgehoben. Die Speaker betonen die Wichtigkeit von informellen Kommunikationsformaten und der Integration hybrider Arbeitsmodelle. Sie geben praktische Empfehlungen, wie Unternehmen die digitale Transformation langfristig gestalten können, indem sie sowohl Top-down-Unterstützung als auch Eigeninitiative fördern.

## Kernaussagen
- Die Nutzung digitaler Tools allein reicht nicht aus – entscheidend ist die Haltung und die Art der Zusammenarbeit.
- Führungskräfte müssen Vertrauen aufbauen und Kontrolle loslassen, um Remote-Arbeit erfolgreich zu gestalten.
- Spontane und kreative Interaktionen, wie sie in analogen Kaffee-Ecken stattfinden, müssen ins Digitale übertragen werden.
- Multiplikatoren und Communities sind entscheidend, um digitale Transformation in Unternehmen voranzutreiben.
- Die Etablierung einer nachhaltigen digitalen Arbeitskultur erfordert sowohl Bottom-up-Initiativen als auch Top-down-Unterstützung.

## Zitat
> Wir müssen weg von der Kontrollkultur hin zu einer Vertrauenskultur. Führungskräfte sollten Verantwortung übertragen und Mitarbeiter die Freiheit nutzen, um transparent zu arbeiten. – Gabriel Rath
Die Herausforderung besteht darin, die Nähe und Gestik in digitalen Meetings zu ersetzen. Viele Organisationen sind technisch noch nicht bereit, was die Einführung digitaler Tools erschwert. – Alexander Kluge
Wir brauchen mehr als nur effiziente Meetings. Die Beziehungsebene ist entscheidend für vertrauensvolle Zusammenarbeit. Digitale Tools sollten genutzt werden, um menschliche Begegnungen zu fördern. – Julia Wieland