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title: "Xmas Special - Conversation Café \"Ein Blick zurück und voraus zum #DigitalArbeiten\""
description: "Virtuelle Führung und Mitarbeiterengagement in hybriden Arbeitsmodellen: Experten diskutieren Herausforderungen und Lösungen der digitalen Transformation."
canonical_url: "https://www.shift-work.de/mediathek/asset/xmas-special-conversation-cafe-ein-blick-zurueck-und-voraus-zum-digitalarbeiten.html"
published: "2020-11-08"
updated: "2026-04-12"
language: "de"
content_type: "VideoObject"
publisher: ""
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# Xmas Special - Conversation Café "Ein Blick zurück und voraus zum #DigitalArbeiten"

**Aufgezeichnet am:** 15.12.2020
**Dauer:** 60 Min.

## Sprecher
- [Dr. Julian Bahrs](/experten/dr-julian-bahrs-4741.html) — Managing Director, IPI
- [Ayhan Balku](/experten/ayhan-balku.html) — Country Manager DACH, Powell Software
- [Sabrina Dür](/experten/sabrina-duer.html) — Head of Brand Management, Adlon Intelligent Solutions
- [Dr. Peter Geißler](/experten/dr-peter-geissler-1.html) — Leiter Digital Workplace, Communardo
- [Kevin Hähnlein](/experten/kevin-haehnlein.html) — Presales Solutions Specialist, unily
- [Felix Jackmann](/experten/felix-jackmann.html) — Geschäftsführer, empulse
- [Siegfried Lautenbacher](/experten/siegfried-lautenbacher-2.html) — Geschäftsführender Gesellschafter, Beck et al.
- [Markus Mühlhaus](/experten/markus-muehlhaus.html) — Senior Consultant Digital Work, netmedia
- [Sönke Strahmann](/experten/soenke-strahmann.html) — Geschäftsführer, empulse
- [Dirk Wippern](/experten/dirk-wippern-1.html) — Senior Consultant, Communardo Software GmbH

Virtuelle Führung und Mitarbeiterengagement in hybriden Arbeitsmodellen: Experten diskutieren Herausforderungen und Lösungen der digitalen Transformation.

Das Xmas Special - Conversation Café bietet einen tiefgehenden Einblick in die Herausforderungen und Entwicklungen der digitalen Transformation im Arbeitsumfeld. In einem Interviewformat diskutieren neun Expert:innen aus Beratung, Software und Unternehmenspraxis über die Gestaltung effektiver Führung auf Distanz, die Förderung von Mitarbeiterengagement und die Optimierung digitaler Tools und Kommunikationskulturen. Die Veranstaltung richtet sich an Verantwortliche für digitale Arbeitsplätze in IT-Beratungsunternehmen und HR-Manager großer Unternehmen mit hybriden Arbeitsmodellen und beleuchtet die Auswirkungen der Pandemie als Katalysator für Digitalisierung.
Zentrale Erkenntnisse der Diskussion umfassen die Notwendigkeit einer neuen Lernkultur und kontinuierlichen Anpassung an technologische Entwicklungen in hybriden Arbeitsmodellen. Virtuelle Führung erfordert bewusste Kommunikation und neue Kompetenzen, während interne Kommunikation als entscheidender Erfolgsfaktor hervorgehoben wird. Die Expert:innen betonen die Bedeutung emotionaler Bindung und Mitarbeiterengagement in virtuellen Formaten. Praktische Beispiele wie die Nutzung von Microsoft Teams und Social Intranets sowie kreative Formate wie virtuelle Kaffeeküchen und Online-Spiele werden als Lösungsansätze vorgestellt. Die Diskussion zeigt, dass Unternehmen ihre Lernkultur weiterentwickeln und Führungskräfte gezielt für virtuelle Formate qualifizieren müssen, um hybride Arbeitsmodelle nachhaltig erfolgreich zu gestalten.

## Kernaussagen
- Hybride Arbeitsmodelle erfordern eine neue Lernkultur und kontinuierliche Anpassung an technologische Entwicklungen.
- Virtuelle Führung ist anspruchsvoller und erfordert bewusste Kommunikation sowie neue Kompetenzen.
- Interne Kommunikation ist ein entscheidender Erfolgsfaktor, insbesondere bei etablierten digitalen Kommunikationskulturen.
- Die Digitalisierung hat einen Schub an Experimentierfreude und pragmatischen Lösungen ausgelöst.
- Emotionale Bindung und Engagement der Mitarbeiter müssen auch in virtuellen Formaten gezielt gefördert werden.

## Zitat
> Die digitale Transformation hat durch die Pandemie einen enormen Schub erfahren. Unternehmen mussten schnell auf digitale Arbeitsplätze umstellen, was oft zu einer pragmatischen Herangehensweise führte. – Dr. Julian Bahrs
Die Herausforderung besteht darin, Führungskräfte für das virtuelle Führen zu schulen. Der physische Kontakt fehlt, und es ist schwieriger, die emotionalen Signale der Mitarbeiter zu erkennen. – Sabrina Dür
Viele Unternehmen haben erkannt, dass sie ihre Prozesse digitalisieren müssen, um in Krisenzeiten handlungsfähig zu bleiben. Die Pandemie hat gezeigt, dass digitale End-to-End-Prozesse noch nicht überall etabliert sind. – Dirk Wippern
Die Pandemie hat eine Experimentierfreude ausgelöst, die vorher nicht da war. Unternehmen haben gelernt, dass Perfektion nicht immer notwendig ist, um Fortschritte zu erzielen. – Siegfried Lautenbacher
Die interne Kommunikation hat durch die Krise an Bedeutung gewonnen. Unternehmen mit einer etablierten Kommunikationskultur konnten ihre Mitarbeiter besser erreichen und informieren. – Markus Mühlhaus
Die Digitalisierung hat uns gezwungen, neue Wege zu finden, um das Engagement der Mitarbeiter zu fördern. Virtuelle Formate wie Online-Spiele oder virtuelle Escape Rooms können helfen, die Teamdynamik zu stärken. – Kevin Hähnlein