Sophie Schneiderhöhn
Digital Work Consultant netmedia
Sophie Schneiderhöhn ist Digital Work Consultant bei netmedia im Bereich Adoption und Change Management. Als Bildungswissenschaftlerin gilt ihre Leidenschaft dem Thema „Lernen“. Mit Freude begleitet sie Menschen in Veränderungsprozessen und gestaltet den Digital Workplace in Organisationen mit.
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Drei Erfolgsfaktoren für die Adoption- und Change-Begleitung zu neuen, digitalen Arbeitsweisen
Sophie Schneiderhöhn, Digital Work Consultant bei netmedia, beleuchtet in ihrem Vortrag die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der Einführung digitaler und hybrider Arbeitsweisen in Unternehmen. Der Beitrag richtet sich an Change Manager und HR-Leiter, die digitale Transformationen systematisch gestalten möchten. Besonders hervorzuheben ist der ganzheitliche Ansatz, der die Dimensionen Kultur, Technologie, Fähigkeiten und Regeln integriert. Diese Perspektive ermöglicht es, Change-Prozesse effektiv zu begleiten und sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeitende einzubinden.
Im Mittelpunkt stehen die drei Erfolgsfaktoren: ein ganzheitlicher Ansatz, die Rolle der Führungskräfte und die kontinuierliche Verankerung von Change Management in der Organisation. Schneiderhöhn betont die Bedeutung des ADKAR-Modells und die Notwendigkeit klarer Regeln für die Nutzung digitaler Tools. Sie empfiehlt, die digitale Transformation mit einer Standortbestimmung zu beginnen, um gezielte Handlungsfelder zu definieren. Praxisbeispiele wie das Projekt „Digital Workplace 2.0“ mit Raiffeisen Schweiz verdeutlichen die strategische Kombination aus Projektplanung und Change Management. Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle, indem sie Veränderungen im Arbeitsalltag verankern und ihre Teams durch den Wandel begleiten.
Im Gespräch mit Sophie Schneiderhöhn zu idealen Hybrid Work Vorsätzen für 2023
Um eine effektive Zusammenarbeit von Arbeit im Büro und von zu Hause aus zu realisieren, braucht es mehr als nur die Bereitstellung von Kollaborationstechnologien wie MS Teams. Insbesondere die Anpassung von Einstellungen und Arbeitsweisen - aber auch verschiendene Rahmenbedingungen für die Arbeitsorganisation müssen dabei verändert werden. Was dabei wichtig ist und wie es anzugehen ist, dass wollen wir in unserem #iomtalk mit der Digital Work Adoption Expertin Sophie Schneiderhöhn diskutieren.
Workplace Learning & Employee Generated Content - So wird das Spezialwissen Ihrer Mitarbeitenden Teil der Adoption von Microsoft 365
Im Gespräch mit Sophie Schneiderhöhn zu neuen Lernformaten für eine bessere M365 Adoption
Die Einführung von neuen Arbeitsweisen und Formen der Zusammenarbeit braucht ein systematisches Adoption & Change Management. Eine moderne, angepasste Corporate Learning-Strategie hilft dabei, die gesamte Organisation in den Wandel zum digitalen Arbeiten einzubeziehen. Beim #iomtalk sprechen wir mit Sophie Schneiderhöhn, Digital Work Beraterin bei netmedia, über die neue Ansätze bei Corporate Learning im Kontext des M365 Adoption & Change Managements. Im Mittelpunkt stehen dabei Lernformate wie integrierte Learning Hub, Gamifikation-Ansätze und Employee Generated Content.
Die Befähigung zu einem digitalen Skillset & Mindset
Die Paneldiskussion bei den Shift/HR Talks 2022 beleuchtet die Förderung digitaler Kompetenzen in Unternehmen durch die Kombination von Skillset und Mindset. Im Mittelpunkt steht der Austausch zwischen Experten aus verschiedenen Branchen, die praxisnahe Einblicke in die Umsetzung digitaler Transformationen geben. Die Diskussion hebt die Bedeutung datenbasierter Ansätze und praxisorientierter Schulungen hervor, um die Akzeptanz und Nutzung digitaler Tools zu steigern. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Integration von Videoformaten und snackable Content, um auch Non-Desk-Worker effektiv zu erreichen.
Die Teilnehmer betonen, dass die Befähigung von Mitarbeitern nicht nur technisches Wissen, sondern auch die Bereitschaft zur Nutzung neuer Tools erfordert. Methoden wie das ADKAR-Modell und datenbasierte Feedbackschleifen werden als zentrale Instrumente genannt, um Veränderungen messbar zu machen. Die Diskussion zeigt, dass Führungskräfte als Vorbilder agieren sollten, um die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten. Zudem wird die Notwendigkeit betont, Change Management und technische Einführung als ganzheitlichen Prozess zu verstehen, der ausreichend Zeit und Ressourcen für nachhaltige Veränderungen einplant.