Cerys Hearsey beleuchtet in ihrer Impuls-Keynote auf dem Shift/Work Digital Work FORUM 2026 die Herausforderungen der KI-Integration in Großunternehmen. Sie fokussiert auf die Überwindung von Transformational Debt, der aus unvollständigen Transformationen resultiert, und betont die Notwendigkeit neuer Führungskompetenzen. Hearsey argumentiert, dass Teams, nicht Einzelpersonen, die zentrale Einheit der Wertschöpfung in KI-gestützten Organisationen sind. Ihre Perspektive basiert auf umfangreicher Erfahrung in Transformationsprojekten und bietet einen tiefen Einblick in die strukturellen Hindernisse, die die erfolgreiche Einführung von KI behindern.
Im Vortrag identifiziert Hearsey vier entscheidende Führungskompetenzen: World Building, Context Engineering, Judgement Legibility und Compounding Learning. Sie stellt Methoden wie Decision Provenance Mapping, Assumption Walkthroughs und Reflection Loops vor, um diese Fähigkeiten zu entwickeln. Hearsey betont, dass die Geschwindigkeit technologischer Entwicklungen oft die organisatorische Anpassung überholt, was zu sozialer Friktion führt. Sie fordert eine stärkere Team-Incentivierung und kritisches Denken, um die Mensch-KI-Kollaboration zu optimieren. Abschließend hebt sie hervor, dass Führungskräfte die Rahmenbedingungen schaffen müssen, damit Teams als wichtigste Wertschöpfungseinheit agieren können.