Veränderung funktioniert nur, wenn sie verstanden, angenommen und umgesetzt wird. Wichtig hierbei ist eine Kommunikation, die eine aktive Auseinandersetzung anregt - so die Aussage von Andrea Montua, Geschäftsführerin der MontuaPartner Communications, die als Gast in diesem Shift/Work Talk teilnimmt. Für sie gilt, dass Kommunikation nicht als isoliertes Element, sondern als integraler Bestandteil des Change-Managements zu verstehen ist. Sie diskutiert die Evolution der Führungsrolle, wobei Führungskräfte zunehmend kommunikative Verantwortung übernehmen müssen. Dies erfordert eine Anpassung ihrer Fähigkeiten, um Teams effektiv durch Veränderungsprozesse zu leiten. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Bedeutung effektiver interner Kommunikation für das Mitarbeiterengagement, wobei klare und transparente Kommunikation als Schlüssel zum Verständnis und zur aktiven Beteiligung der Mitarbeiter an Veränderungen hervorgehoben wird.
Das Gespräch beleuchtet zudem die Anpassung an veränderte Arbeitsbedingungen und individuelle Bedürfnisse, insbesondere im Kontext von Homeoffice und flexiblen Arbeitszeiten. Die Nutzung verschiedener Kommunikationskanäle und -formate wird als wesentlich für die Erreichung und effektive Kommunikation mit einer breiten Palette von Zielgruppen innerhalb einer Organisation betrachtet. Ein weiteres Kernthema ist die Herausforderung durch Überforderung in vielen Berufsgruppen und die Bedeutung der mentalen Gesundheit. Montua spricht über die Notwendigkeit, ein Gleichgewicht zu finden, um Überforderung zu vermeiden und die mentale Gesundheit zu schützen. Abschließend wird die Wichtigkeit der Selbstreflexion und der Überprüfung der eigenen beruflichen Positionierung diskutiert, um sicherzustellen, dass man sich am richtigen beruflichen Ort befindet und zur persönlichen Zufriedenheit und Effektivität beiträgt.
Kernaussagen des Gesprächs
Kommunikation im Kontext von Veränderungsmanagement: Das Gespräch beleuchtete, wie entscheidend Kommunikation für den Erfolg von Transformationsprozessen ist. Es wurde diskutiert, dass Kommunikation nicht als isoliertes Element, sondern als integraler Bestandteil des Change-Managements zu betrachten ist, um eine effektive und umfassende Einbindung aller Beteiligten zu gewährleisten.
Evolution der Führungsrolle in Bezug auf Kommunikation: Ein Schwerpunkt lag auf der sich wandelnden Rolle von Führungskräften, die zunehmend kommunikative Verantwortung übernehmen. Die Notwendigkeit für Führungskräfte, ihre Kommunikationsfähigkeiten zu entwickeln und anzupassen, um Teams effektiv durch Veränderungsprozesse zu leiten, wurde hervorgehoben.
Bedeutung effektiver interner Kommunikation für das Mitarbeiterengagement: Das Gespräch unterstrich die Wichtigkeit klarer und effektiver interner Kommunikation als Schlüssel zum Mitarbeiterengagement. Es wurde betont, dass Mitarbeiter durch transparente Kommunikation besser in die Lage versetzt werden, Veränderungen zu verstehen und sich aktiv daran zu beteiligen.
Anpassung an veränderte Arbeitsbedingungen und individuelle Bedürfnisse: Es wurde die Notwendigkeit diskutiert, Kommunikationsstrategien an neue Arbeitsrealitäten wie Homeoffice und flexible Arbeitszeiten anzupassen. Dies beinhaltet die Berücksichtigung individueller Bedürfnisse und Präferenzen der Mitarbeiter.
Vielfalt der Kommunikationskanäle und -formate: Die Bedeutung der Nutzung verschiedener Kommunikationskanäle und -formate wurde hervorgehoben, um eine breite Palette von Zielgruppen innerhalb einer Organisation zu erreichen und effektiv zu kommunizieren.
Herausforderungen durch Überforderung und die Rolle der mentalen Gesundheit: Ein weiteres Kernthema war die Überforderung in vielen Berufsgruppen und die Bedeutung der mentalen Gesundheit. Es wurde die Notwendigkeit betont, ein Gleichgewicht zu finden, um Überforderung zu vermeiden und die mentale Gesundheit zu schützen.
Selbstreflexion und berufliche Ausrichtung: Die Wichtigkeit der Selbstreflexion und der Überprüfung der eigenen beruflichen Positionierung wurde diskutiert. Dies beinhaltet die Überlegung, ob man sich am richtigen beruflichen Ort befindet und ob die aktuelle Rolle zur persönlichen Zufriedenheit und Effektivität beiträgt.