Christian Kaiser:

1. "Und die Unterschiedlichkeit der Vorgehensweise in jeweiligen Niederlassungen hat auch was mit einem Veränderungsimpuls zu tun."​​.
2. "Ich spüre aber, dass die Dynamik der Veränderung in den letzten fünf sechs Jahren über die wir jetzt vielleicht ein Stück weit sprechen werden, zunimmt auch weil die Dynamik in der IT -Branche aus meinem Punkt zunimmt."​​.
3. "Wir haben aber Kollegen die nicht deutsche Muttersprachler sind, die einen internationalen Background haben... Und jetzt haben diese Community überlegt, wie können sie dieses Thema ändern? Wie können wir das Thema Inklusion für diese Kollegen in dieser Organisation anders wahrnehmbar machen?"​​.
4. "Hohe Eigenverantwortung beim Lernen. Lebenslanges Lernen... Es wird nicht so bleiben können."​​.
5. "Die Möglichkeit mit LernOS -Lernpfaden in selbst organisierten Gruppen dauerhaft an dieser Veränderung zu arbeiten ist etwas, was ich nicht mehr missen will."​​.
6. "Wenn du etwas Neues machen willst, kann nicht der Maßstab wie viele machen mit die richtige [sein]."​​.

Dr. Carolin Mehnert:

1. "Die IT - Branche ist im Kontext Diversity die interessanteste die es momentan gibt. Die mit dem größten Potenzial, die mit dem meisten Hunger nach Veränderungen, die globalste Innovativste."​​.
2. "Es geht schon viel auf darum, dass wir anders miteinander auf menschlicher empathischer Ebene umgehen. Aber es geht halt auch um knallhärtig wirtschaftliche Entscheidungsprozesse."​​.
3. "Ich bin der festen Überzeugung, dass das was wir tun großartig ist, aber dass es sicherlich in der Intelligenz der verschiedenen Perspektiven immer noch andere Alternativen gibt, die Potenziale freigegen die wir heute noch nicht sehen."​​.
4. "Dann passiert die Veränderung in der Kombination, weil ich dann verstehe, dass wir nicht über Hypothesen sprechen, sondern über Fakten und Realität, die sich verändern muss."​​.
5. "Wenn Menschen sich in einer Organisation unter einem Team zugehörig fühlen, bis um 40 Prozent eine bessere Performance hinlegen, über 50 Prozent das Turnover -Risiko letztendlich ein bisschen weniger Prozent nachdem ich darauf nicht festgekomme, das Turnover -Risiko zu einer anderen Organisation sinken und die Krankheitstagung über 70 Prozent zurückgeben."​​.
6. "Wir lernen im Unbequemen zu agieren. Das wird nicht mehr gemütlich werden. Und je eher wir verstehen, dass das Unbequeme nicht bedrohlich sondern Potenzial hat."​​.
7. "Privilegien zu reflektieren ist wahnsinnig unbequem. Allein die Tatsache, dass Menschen sich verweigern sich selbst als weiß zu bezeichnen, weil es sich so schwierig anfühlt, ist schon wirklich wirklich ein Merkmal, dass wir da ganz viel auch emotionales Unbehagen haben, an das wir aber wann müssen, wenn wir lernen wollen anders zu agieren."​​.