Die Einführung von KI-Technologien in Unternehmen stellt eine tiefgreifende Transformation dar, die weit über die Implementierung früherer Tools wie Microsoft Teams hinausgeht. Die strategische Relevanz liegt in der Notwendigkeit, KI nicht nur als technisches Werkzeug, sondern als integralen Bestandteil der Unternehmensstruktur zu begreifen. Ein zentrales Spannungsfeld ergibt sich aus der Diskrepanz zwischen der schnellen technologischen Entwicklung und den oft unzureichend vorbereiteten organisatorischen Strukturen. Während frühere Technologien wie Teams vor allem die Kollaboration erleichterten, erfordert KI ein umfassendes Verständnis der zugrunde liegenden technischen Mechanismen und eine Anpassung der Governance-Strukturen. Die Herausforderung besteht darin, die Balance zwischen der Nutzung von KI zur Effizienzsteigerung und der Einhaltung von Sicherheits- und Compliance-Standards zu finden. Diese Transformation erfordert ein Umdenken in der Führung, da traditionelle Hierarchien und Entscheidungsprozesse durch die dynamischen Möglichkeiten der KI infrage gestellt werden. Der Beitrag verdeutlicht die Notwendigkeit, KI-Adoption strategisch zu planen und gezielt umzusetzen. Ein zentraler Ansatzpunkt ist die Entwicklung eines Reifegradmodells, das Mitarbeitende schrittweise in die Nutzung von KI einführt und gleichzeitig spezifische Use-Cases identifiziert, die den größten Mehrwert bieten. Die Diskussion hebt hervor, dass die Befähigung der Mitarbeitenden durch gezielte Schulungen und die Schaffung einer klaren Governance-Struktur entscheidend ist, um die Potenziale der KI voll auszuschöpfen. Für die Zielgruppe bedeutet dies, dass operative Praxis und strategische Ziele in Einklang gebracht werden müssen, um einen kulturellen Wandel zu fördern, der die Akzeptanz und den effektiven Einsatz von KI-Technologien unterstützt. Die Reflexion über die Rolle von KI im Unternehmenskontext fordert Führungskräfte auf, bestehende Strukturen zu hinterfragen und neue Wege der Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung zu erkunden.