Die strategische Relevanz des Mindsets in der digitalen Transformation wird oft unterschätzt, obwohl es entscheidend für die erfolgreiche Integration von KI-Technologien ist. Der Fokus auf Toolsets allein greift zu kurz, da die Bereitschaft zur Veränderung und die Fähigkeit, bestehende Denk- und Arbeitsweisen zu hinterfragen, im Zentrum smarter Arbeit stehen. In Unternehmen, die sich in der digitalen Transformation befinden, zeigt sich ein Spannungsfeld zwischen der Einführung neuer Technologien und der kulturellen Anpassung. Traditionelle Change-Management-Ansätze stoßen an ihre Grenzen, da sie die Geschwindigkeit und Komplexität der Transformation nicht mehr abbilden können. Es entsteht ein blinder Fleck, wenn Unternehmen annehmen, dass die Bereitstellung von Tools automatisch zu Produktivitätssteigerungen führt, ohne die kulturellen und psychologischen Barrieren zu adressieren, die einer effektiven Nutzung im Wege stehen. Der Beitrag fordert Unternehmen auf, die Mindset-Transformation als strategisches Ziel zu priorisieren, um die Potenziale von KI-Technologien voll auszuschöpfen. Es wird empfohlen, iterative und flexible Change-Management-Ansätze zu entwickeln, die auf Transparenz und Beteiligung setzen, um kulturelle Widerstände abzubauen. Die operative Praxis muss sich stärker an den strategischen Zielen orientieren, indem sie eine Unternehmenskultur fördert, die Offenheit, Neugier und Veränderungsbereitschaft wertschätzt. Führungskräfte spielen dabei eine zentrale Rolle, indem sie als Vorbilder agieren und den Wandel aktiv begleiten. Der Beitrag verschiebt die Perspektive von einer rein technologischen zu einer kulturellen Betrachtung der digitalen Transformation und betont die Notwendigkeit, den Wert von KI nicht nur technisch, sondern auch kulturell zu erkennen und zu nutzen.