Der Beitrag von Alexandra Altmann beleuchtet die Frage, wie Unternehmen produktive hybride Zusammenarbeit gestalten, ohne auf eine starre Rückkehr ins Büro zu setzen. Im Zentrum steht die Rolle der Führung: Sie entwickelt sich vom Kontrollorgan zum aktiven Orchestrator, der Orientierung in einer sich wandelnden Arbeitswelt gibt – geprägt von hybriden Modellen, technologischer Transformation und wachsendem Effizienzdruck. Altmann verdeutlicht, dass es nicht um ein Entweder-Oder zwischen Homeoffice und Präsenz geht, sondern um eine bewusste, zielorientierte Gestaltung der Zusammenarbeit durch klare Rahmenbedingungen, Führungskompetenz und den intelligenten Einsatz digitaler Tools.

Mit ihrem Vortrag liefert sie einen konkreten Beitrag zur Frage, wie Führungskräfte und Organisationen den Wandel zur hybriden Arbeitsrealität wirksam gestalten. Sie stellt klar, dass traditionelle Präsenzlogiken einer neuen Kultur der Verbindlichkeit und Ergebnisorientierung weichen müssen. Dafür braucht es strukturelle Maßnahmen: Teamvereinbarungen, effiziente Meetings und der bewusste Umgang mit Technologie bilden die Grundlage. Besonders betont Altmann die Notwendigkeit, Produktivität nicht nur zu fordern, sondern auch sichtbar zu machen – durch klare Zielbilder, neue Führungsrollen und ein systematisches Organisationsverständnis hybrider Performance.